董事長劉揚偉推動輪調制度培育高階人才 強化集團永續經營 讓人才成長與制度建立並行 楊秋瑾輪值期間推動公司治理完善與關鍵專案落地 領導成果獲多項海內外獎項肯定【新北，2026年4月1日】全球最大科技製造與服務商鴻海科技集團（TWSE:2317）本週舉行輪值CEO交接典禮，園區長楊秋瑾完成第二屆輪值CEO任務，鴻海事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO職位，並於4月1日正式生效。此次交接，象徵鴻海高階CEO團隊培訓制度的成熟穩定，也是集團邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。 正式卸任輪值CEO後，楊秋瑾於交接典禮上表示，「輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。」她指出，透過此制度，「核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。」 在其輪值CEO任內，楊秋瑾聚焦經營節奏與治理推進，帶動跨單位協同與關鍵專案落地，強化集團整體運營效率與執行力。其領導成果亦獲國際肯定，包含入選 Fortune「Asia’s Most Powerful Women」，以及於2026年3月獲 Manufacturing Digital 評選為「Top 10: Women in Manufacturing」，並曾榮獲中華軟協 - 金漾獎女力科技獎肯定。 相關成果不僅展現其經營能力，也體現輪值CEO制度在培養具備實戰推動力與整體經營視野之高階經營者上的價值，進一步強化集團制度化經營的基礎。 鴻海科技集團董事長劉揚偉在交接典禮上，特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻，他強調：「CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。」輪值 CEO 制度的持續推動，展現了集團在面對AI時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。 接棒新任輪值CEO後，蔣集恆表示，「承接此職位是一份沉甸甸的責任」。他指出，過去兩年輪值CEO的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，已為集團制度打下了堅實的起點。」 針對未來一年的任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，「首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。同時，持續精進公司治理，打造專家型團隊，未來一年將致力於建構完整且有系統的 Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。」 蔣集恆，1966 年出生於臺灣。畢業於美國克萊蒙研究大學，人力資源發展與組織策略管理專業，碩士學歷。於1999年加入鴻海科技集團，在2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌。2021年接任事業群總經理至今。圖說：鴻海輪值CEO交接典禮上，鴻海科技集團董事長劉揚偉（中）親自見證，園區長楊秋瑾（左）將象徵輪值CEO的接力棒，遞交給鴻海事業群總經理蔣集恆（右），正式完成輪值CEO交接。關於鴻海 鴻海精密工業股份有限公司（臺灣證券交易所代碼：2317）於1974年肇基於臺灣，以模具為根基，擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域（EMS）市占率超過四成，排名世界第一，涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點，員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。 2025年合併營收新臺幣8.1兆元，名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來，鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域，結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台，以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活提供者。 如需更多資訊，請參觀www.honhai.com。

呼應鴻海2026永續長程目標 啟動越南NbS專案打造紅樹林示範區【越南河內，2026年3月31日】全球最大科技製造平台服務商鴻海科技集團（TWSE:2317）今（31）日於越南河內舉行首屆「自然本解方倡議高峰會（Global Nature-based Solutions Summit）」，並正式啟動「自然本解方全球倡議與跨國合作推動計畫」！作為集團永續長程目標中，環境（Environment）領域具體策略行動之一，鴻海透過NbS註科學實證方式，引領價值鏈從淨零碳排邁向自然正向（Nature-positive），共築永續韌性生態系。 由鴻海領銜發起，「自然本解方全球倡議與跨國合作推動計畫」號召客戶、合作夥伴、供應鏈廠商共同響應；第一階段攜手越南廣寧省政府、越南河內國家大學自然科學大學（VNU-HUS）及大自然交易平台股份有限公司共同推動，未來將進一步連結越南本土產官學資源。 鴻海科技集團環保長洪榮聰於高峰會中強調：「本次倡議的核心在於『共好』。我們透過打破知識孤島、降低參與門檻，協助夥伴將永續行動轉化為具體的生態貢獻。這不僅是為了達成 2050 淨零排放，更是為了在全球產業鏈競爭中，建立不可取代的綠色競爭力。」 鴻海於2026年發布的最新版永續長程目標，即宣佈納入自然本解方倡議，將攜手價值鏈夥伴，至2030年前，在主要生產區域，每年發起至少一場環境及生態復育行動，全球每年累積執行時數達80,000小時。目標未來五年內，要完成關鍵地區生物多樣性依賴與衝擊評估，將相關風險納入管理。 AI科技賦能NbS專案，越南下龍灣打造紅樹林示範區 高峰會上，鴻海宣布啟動首個NbS專案「越南廣寧省紅樹林復育與水補償研究計畫」，導入AI科技賦能，結合遙測監測技術與科學復植策略，有效提升自然碳匯與維護生物多樣性，精準掌握復育進度，強化海岸防護與生態服務價值。 廣寧省為聯合國教科文組織（UNESCO）評定之世界自然遺產 — 下龍灣（Ha Long Bay）所在地，其獨特的喀斯特地貌與豐富的生物多樣性聞名全球，而紅樹林正是守護這片世界級景觀的重要生態屏障。透過復育紅樹林，不僅能有效過濾陸源污染物、維持下龍灣水質清澈，更能強化海岸韌性並守護在地社區。鴻海期望以此專案作為示範，鼓勵夥伴將企業經營與自然資本保值緊密結合，共同建立可量化且可追蹤的自然生態復育模式。 產學跨界深度對話，共築跨國供應鏈綠色韌性 越南河內的「自然本解方倡議高峰會」活動現場，匯聚數十家重要供應鏈夥伴，共同參與「NbS 聯合宣誓」，並由鴻海科技集團親自頒發合作證書，象徵在落實自然保護行動上共識。高峰會上，邀請越南河內國家大學自然科學大學（VNU-HUS） Bui Quang Thanh 教授與國立中興大學柳婉郁終身特聘教授，分別針對遙測監測應用與企業自然解方進行專業解析。此外，國立臺灣大學蔣本基名譽教授，偕同前述兩位專題演講嘉賓，於圓桌論壇環節以「跨國供應鏈的NbS 實踐」為題，邀請展開深度對話，探討如何在全球供應鏈的複雜框架下，將自然保護轉化為實質的企業韌性與競爭力。 啟動全球倡議官網，建構透明化永續溝通橋樑 為了確保倡議行動的持續性，鴻海建置「NbS全球倡議官方網站」，作為長期維護與跨國溝通的開放平台。該網站將定期更新包括越南紅樹林專案在內的各項NbS執行進度與活動資訊，並透過數位化介面呈現復育面積與生態效益數據。官網亦將設立NbS知識專區，分享科技應用案例與科學實證成果，不僅提升專案的透明度與可信度，更協助不同規模的供應鏈夥伴能掌握最新的永續實踐動態，進而降低參與門檻並擴大投入能量。 守護自然資本願景，邁向永續韌性生態系 鴻海首屆高峰會與倡議官網的建立僅是全球行動的開端。未來，鴻海將持續運用AI科技規模化推動NbS專案，透過紅樹林復育構築具備高碳吸存能力的「綠色長城」，強化海岸韌性、保護居民免受極端氣候威脅，進一步改善在地生計，實現生態、經濟與社會的多贏局面。鴻海過去已在台灣成功推動「里海」與「里山」計畫。鴻海深知面對全球氣候變遷，單一企業的努力已不足夠，因此透過本次高峰會串連頂尖學術機構、政府部門與廣大供應鏈資源，將在地實踐轉化為全球動能。為此，鴻海期盼未來與價值鏈夥伴達成「打破孤島、降低門檻、強化實踐、帶動轉型」四大願景，呼應集團「永續經營」的理念。 註國際自然保育聯盟對NbS（Nature-based Solutions）的定義為：「保護、永續管理、恢復自然和被改變的生態系統的行動，能有效和適應性地應對社會挑戰，同時提供人類福祉和生物多樣性效益。」期望能充分發揮自然生態系統固有的調節能力，透過保護、永續利用和修復自然過程，為應對生物多樣性喪失、氣候變遷、保障糧食安全、減災風險等全球性社會挑戰，提供創新解決方案。https://www.scimonth.com.tw/archives/11084  

耗時逾兩週橫跨多法人單位 「敏捷轉型」、「實現潛能」、「組織效率」三面向最突出 前次調查114項追蹤改善項目 PDCA持續優化落實「永續經營＝EPS+ESG」理念【2026年3月30日・台北】全球最大科技製造與服務商鴻海科技集團（TWSE:2317）今日宣布最新一次「員工永續敬業度」調查結果。逾兩週的調查期間，總共吸引逾8.2萬名員工參與，比起前次調查規模擴大2倍之多，參與率90%創下歷史新高！調查結果顯示，集團整體永續敬業度高達92%，此成績不僅遠超越「全球高科技產業常模」，更領先「全球高績效企業常模」，展現鴻海在推動ESG社會責任與打造永續幸福職場上的卓越成效。 為持續打造透明、開放的溝通環境，鴻海科技集團落實每兩年實施一次調查的承諾，2025年下半再次委託國際專業顧問公司，進行全球間接員工永續敬業度普查。本次涵蓋台灣、中國大陸及越南等地廠區，包括HH次集團、FIH次集團、FIT次集團等單位，不僅參與人數為歷年之最，收到高達90%回覆率，充分展現了全球員工對於公司溝通管道的高度信任與參與熱忱。 轉型策略獲基層高度認同，願景鼓舞與組織效率成最大亮點 根據第三方調查報告顯示，鴻海科技集團整體的永續敬業度為92%（領先全球高科技常模8%、全球高績效常模4%）。而在細部構面分析中，鴻海在「願景鼓舞」（95%）、「組織效率」（95%）及「理解目標」（96%）等三大構面的正面評價最為突出。 這項數據具體反映了鴻海近年來推動「3+3」轉型戰略已深入基層，高階經營團隊的策略溝通與願景傳遞，成功在集團內部凝聚了強大的向心力與共識。同時，集團近年推動的數位化轉型與跨單位資源整合，也讓員工調查結果對比全球高科技產業，在「敏捷轉型」、「實現潛能」、「組織效率」這三個面向，高出同業20個百分點，展現上獲得極高的滿意度，意味著內部營運，已大幅降低內部溝通成本，提升營運綜效。 數據驅動人才轉型，四大戰略厚植全球競爭力 鴻海科技集團人資長夏國安表示：「員工是驅動集團持續轉型升級的核心引擎。這次92%的高敬業度結果，代表著全體同仁對公司發展方向的認同。我們不僅將這份調查當作滿意度自身檢視，更將其視為『營運管理』的重要儀表板。未來，將以調查內容結果，作為與同仁建立正向改善循環的基礎。」 此外，在落實聯合國永續發展目標 (SDGs) 的承諾上，集團亦高度重視「多元與共融（Diversity, Equity, and Inclusion, DEI）」。本次調查中，集團在「融合多元」構面獲得91%高度認同肯定，超越全球高績效企業前段班(75th percentile: 85%)，未來將以此為基礎，致力提供全球同仁更優質、包容的發展舞台。 針對每次員工滿意度調查結果，集團已建構一套嚴謹的PDCA管理機制，透過持續性的優化行動，確保員工成長軌跡與公司未來營運需求精準對齊。以2023年度調查為例，總共建立114項追蹤改善項目，從建立策略峰會與交流會、舉辦願景溝通講座、打造人才內聘系統、優化內部數位平台工具以及落實績效公平性等措施。針對員工關心的重點，同時也是調查結果的弱項持續改善，達到用永續經營的目的。 鴻海科技集團秉持「永續經營＝EPS+ESG」的理念，未來將持續傾聽員工心聲，優化各項員工體驗與多元共融（DEI）措施，致力提供全球同仁更優質的發展舞台，攜手全體員工共同打造具備高度韌性與向心力的世界級團隊。關於鴻海 鴻海精密工業股份有限公司（臺灣證券交易所代碼：2317）於1974年肇基於臺灣，以模具為根基，擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域（EMS）市占率超過四成，排名世界第一，涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點，員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。 2025年合併營收新臺幣8.1兆元，名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來，鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域，結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台，以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活提供者。 如需更多資訊，請參觀www.honhai.com。

開創量子資安新紀元 成果榮登權威期刊《IEEE Photonics Journal》【台灣台北–2026年3月26日】全球電子製造服務領導廠商鴻海科技集團(TWSE：2317)旗下鴻海研究院半導體所(HHRI)再度展現創新實力，成功開發「基於氮化銦鎵(InGaN)微發光二極體(Micro-LED)陣列的高速且可擴展量子亂數生成器(Quantum Random Number Generation, QRNG)」。此技術大幅突破傳統系統在傳輸速率與整合上的限制，為未來的加密通訊與量子安全應用提供卓越的解決方案。 該技術具備高傳輸速率、小型化以及低功耗的優勢，未來應用範圍包含資訊安全與加密產業、高速運算、金融科技等產業，尤其是新世代通訊產業，Micro-LED 不僅能傳輸數據，還能同時產生亂數，可望實現「邊傳輸邊加密」的系統單晶片，適用於 6G、低軌衛星通訊。 此突破由鴻海研究院半導體所所長暨陽明交大講座教授郭浩中所長、半導體所小組長洪瑜亨、研究員張雲翰及研究團隊，攜手陽明交大林俊良教授、鄒志偉特聘教授，以及美國壬色列理工學院(Rensselaer Polytechnic Institute, RPI) Boon S. Ooi講座教授等國際頂尖團隊共同完成。最新研究論文《High-Speed and Scalable Quantum Random Number Generation Using InGaN Micro-LEDs》獲全球權威期刊《IEEE Photonics Journal》接收。本研究亦感謝國家科學及技術委員會(NSTC)的大力支持。 圖一、光學顯微鏡影像、光-電流-電壓特性曲線，以及藍光、綠光與黃光Micro-LED元件的電致發光光譜。 本次研究利用Micro-LED自發性輻射的內在量子隨機性作為量子熵源，克服了過往傳統QRNG系統資料傳輸率低與難以整合的瓶頸。研究團隊成功透過單顆藍光、綠光Micro-LED，以及2x4黃光Micro-LED陣列，達成高達12.5 Gb/s的超高速亂數生成率，目前領先的商用設備多落在1Gbps到3Gbps之間，此技術遠超目前市面上大多數商用量子亂數生成器的水準，且其多通道架構未來更有望將速率推升至37.5 Gb/s，滿足6G時代的海量數據加密需求。生成的隨機位元流經過美國國家標準暨技術研究院(NIST) SP800-22統計測試套件的嚴格驗證，確認其具備極高的隨機品質與強大的密碼學適用性。相較於依賴龐大外部光學元件的雷射系統，此技術不僅體積更小，且深具晶片整合潛力。 圖二、QRNG實驗架構示意圖，包含作為量子熵源的Micro-LED、聚焦透鏡及雪崩光電二極體。 此項光電整合技術的突破，不僅彰顯鴻海在量子資訊與光通訊領域的領先地位，其Micro-LED低成本、低功耗及小尺寸的優勢，為將來單晶片多通道QRNG系統奠定了堅實基礎。我們期待這項技術能加速推動量子加密通訊、人工智慧概率學習模型及高效能安全網路的普及化。 備註：論文詳情可參閱https://doi.org/10.1109/JPHOT.2026.3667536   關於鴻海研究院 鴻海研究院（Hon Hai Research Institute）成立於2020年，隸屬於鴻海科技集團（Hon Hai Technology Group），旗下設有五個研究所及一間實驗室。每個研究單位皆擁有高科技研究專業人員，專注於未來三到七年的前瞻技術研究，以強化鴻海的長期技術與產品創新動能，支持集團轉型為「智慧導向」，並提升鴻海「3+3＋3」營運策略的競爭力。

【台北訊】在全球科技製造業快速轉型、人才競逐日益激烈的背景下，企業如何在高度全球化與高度不確定的環境中，建立一個能讓人願意留下、持續成長，並與組織共同前行的工作環境，成為產業共同面對的課題。基於這樣的思考，鴻海科技集團（TWSE：2317）選擇加入天下 DEI 倡議，期盼透過開放的平台，與更多企業交流多元、平等與包容的實務經驗，將人才永續從單一企業的內部治理議題，推進為產業共同學習與對話的行動。   橫跨 24 個國家、233 個營運據點，季節性員工規模高峰可達 90 萬人的組織量體，使鴻海比多數企業更早意識到，當企業規模越大、技術演進越快，真正影響競爭力的，已不再只是產能與速度，而是組織是否具備穩定承載多元人才、跨文化合作與長期信任的能力。因此，鴻海將 DEI 視為組織能力的一環，而非單點政策或短期倡議，並以「誠信、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」六大核心價值，作為連結全球制度與在地實踐的共同語言。   為了讓文化不流於口號，鴻海將核心價值正式導入制度設計，納入永續管理與評估機制，使全球超過 1,500 項永續行動在推動之初即能對齊文化精神，讓價值成為實際被使用的決策依據。相關轉變亦反映在員工感受上，敬業度調查顯示，「願景鼓舞」指標由 2023 年的 84% 提升至 2025 年的 95%，以身為公司一份子為榮的認同度達 94%，顯示文化逐步轉化為可被感知、可被實踐的組織力量。   在此基礎上，鴻海進一步將多元與包容落實為可持續的治理實踐。透過全球一致的人權與行為準則，並回應不同族群在職涯與人生階段中可能面臨的結構性挑戰，企業角色不再僅是工作提供者，而是成為支持員工長期發展的重要夥伴。其中，「0 到 6 歲公司養」計畫已照顧 2,224 位員工子女，累計投入超過 新台幣 9.9 億元；全球女性主管比例達 30.7%，台灣高階主管女性比例亦持續提升；身心障礙職務適配率提升至 100%，逐步降低員工在工作與生活之間所承擔的結構性風險。   當企業選擇承擔更多責任，也必須重新思考激勵與回饋的方式。鴻海在維持市場競爭力與內部公平性的原則下，於 2025 年導入員工持股信託制度，採公司與員工 50% 對等提撥的普惠設計，讓員工能在一致制度基礎上參與企業長期成長。制度上線後，整體參與率達 83.6%，展現員工對長期共享與穩定保障機制的高度認同。   在高度變動與高壓的產業環境中，身心健康亦逐漸成為影響組織韌性的關鍵因素。鴻海以「全方位照護」為策略核心，將身心健康支持制度化、日常化，並透過制度設計強化工作與生活平衡，使健康管理成為支撐組織效能與長期投入的重要基礎。   同時，鴻海亦將人才培育視為支撐轉型與長期競爭力的關鍵。透過制度化的人才梯隊與接班規劃，逐步強化由作戰人才走向經營人才的培育邏輯，累積培育 61 位高潛人才，並持續以學習投入支撐整體組織能力發展。2024 年平均每位員工培訓時數達 60.3 小時，全年訓練總投入逾 8,800 萬小時，作為組織長期發展的重要基礎。   鴻海認為，DEI 並不存在單一標準答案，而是一個需要在不同產業、不同文化與不同組織情境中持續對話與精進的過程。此次加入天下 DEI 倡議，並非為了展示完成度，而是希望將大型製造組織在人才治理上的實務經驗，作為產業共同討論與學習的素材。未來，鴻海也將持續深化以人為本的人才永續治理，透過倡議平台與社會共同推進多元、平等與包容，成為支撐組織韌性與社會信任的長期力量。信任的長期力量。

【台灣高雄–2026年3月20日】鴻海科技集團（2317-TW）宣布再次參展「2026 高雄智慧城市展」，今年以「AI實踐：預見未來城市新體驗」為核心主題，攜手生態系夥伴共同進駐高雄展覽館南館（攤位 S2136）。陳其邁市長於展覽開幕致詞特別提到與鴻海合作的CityGPT具備串連資訊孤島的智慧與Agentic AI的自動化實踐。本次在展位中端出許多CityGPT平台的AI Agent實際案例，包括能跨單位協調運作的AI幕僚、協助突破silo提供優質市民服務的AI助理，以及全台首個CityGPT道路安全治理解決方案，呈現AI帶給城市的無限可能。 高雄市作為鴻海推動智慧城市的重要試驗城市，透過整合過去分散的城市資料，打造Platform-First的CityGPT智慧城市平台，以原生應用為起點逐步擴展生態系，進而達成全面性服務市民、政府與企業的目標，此解決方案更獲經濟部產業發展署科專補助支持。 AI 幕僚化身城市大腦打破資訊孤島 鴻海以擔任城市運作智慧中樞的「AI 幕僚（CityGPT Agent Lab）」作為本次展覽的最大亮點之一，解決城市治理最難的數據孤島（Data Silos）挑戰，透過AI Agent的協作，讓部門間的界線消失，市政、交通、安全、災害或民生等原本分散的系統在同一個框架下協同運作。 當城市面臨突發狀況時，AI 幕僚能即時整理情境、釐清影響範圍，並在決策前提供判斷依據，讓跨單位能採取一致行動而非各自反應；平時則持續監測城市動態，讓潛在風險在擴大前就被看見。此系統不取代人類，而是支撐決策者做出更好的判斷，展現全新的城市運作方式。 無痛升級政務協作數位孿生驅動城市治理 為提升市府內部運作效能，鴻海推出「CityGPT政務AI助理」，最大優勢在於無須更換或重建既有系統即可導入，直接嵌入公務員熟悉的工作流程中，例如： 1999 話務人員的即時支援，能隨案件進度提供重點整理，降低誤判風險。 在「城市治理」的層面上，鴻海結合AI與數位孿生技術，打造全台首個CityGPT道路安全治理解決方案，以VR可視化情境供民眾體驗。這方案亦獲得「智慧城市創新應用獎」能即時感知路口環境，分析號誌、標線是否符合規範，並由AI提出具體改善與效益評估。透過模擬與分析，城市治理將從傳統的「事後處理」轉變為以「預判與優化」為核心，在事故發生前提前辨識風險，全面提升交通安全與城市運作效率。 打通最後一哩路「市民 AI 助理」貼近生活 為了讓智慧城市服務真正走入民眾生活，鴻海同步展出「CityGPT個人助理」，承接城市服務最關鍵的「最後一哩路」。該助理能將複雜、制式的城市資訊，轉化為貼近市民與遊客需求的實用建議。透過理解使用者的行程、位置與個人需求，AI助理能主動協助規劃大眾運輸路線、安排交通與住宿，並提供周邊景點推薦。城市服務因此更貼近日常生活，成為高雄數位市民隨時可依賴的智慧夥伴。 更多實際運用範例，歡迎3月20日至22日，到高雄展覽館南館S2136展位體驗了解。 【展覽資訊】 l   展覽名稱：2026高雄智慧城市展 l   展出時間： 2026年3月20日（五）至3月22日（日） l   展出地點：高雄展覽館南館 l   攤位編號：S2136 關於鴻海 鴻海精密工業股份有限公司（臺灣證券交易所代碼：2317）於1974年肇基於臺灣，以模具為根基，擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域（EMS）市占率超過四成，排名世界第一，涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點，員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。 2025年合併營收新臺幣8.099兆元，名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來，鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域，結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台，以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活提供者。 如需更多資訊，請參觀www.honhai.com。

【美國加州和台灣台北–2026年3月16日】全球最大的電子製造與服務商鴻海科技集團（TWSE：2317）今日宣布與全球企業應用與商業AI領導者SAP SE達成策略合作，計畫在亞太地區（APAC）加速導入次世代企業級AI。 此項合作於美國加州聖荷西舉行的NVIDIA GTC 2026期間正式對外發布，基於鴻海持續推動的「AI工廠」（AI Factory）計畫，旨在重塑製造流程與供應鏈管理的未來，並為全球化佈署開闢新路徑。 雙方的策略合作，鴻海與SAP將結合各自的技術優勢，加快亞太地區的市場開拓速度，並推動AI技術的佈署，以支持鴻海邁向「全面數位化」與「AI 賦能」組織的轉型目標。雙方也將針對SAP實體AI（Physical AI）、SAP供應鏈管理以及鴻海智慧製造，共同探索創新的協作應用案例。 鴻海科技集團董事長劉揚偉表示：「我們與 SAP 的戰略合作，是實現智慧化與AI驅動製造願景的重要一步。透過結合鴻海的AI算力優勢與SAP在企業應用領域的專業知識，我們正致力於解決全球產業當前所面臨最複雜的挑戰之一。」 SAP執行長Christian Klein表示：「AI正處於前所未有的發展速度。我們與鴻海的合作代表了一個強大的契機，能加速亞太地區企業對AI的採用。雙方正攜手協助組織運用科技提升運作效能與效率，讓企業在AI時代的轉型過程中，能更有信心地實現規模化發展。」 展望未來，鴻海目標與SAP共同定義全球產業如何運用企業級AI。藉由結合企業智慧、AI基礎設施以及實體工業佈署的新路徑，此項協作旨在建立AI驅動製造的新藍圖。

【台灣台北–2026年3月17日】鴻海科技集團（2317-TW）宣布參加「2026 台北智慧城市展暨淨零城市展」，今年於南港展覽館一館四樓（攤位R1013）擴大展出內容，一口氣端出智慧治理、市民生活、智慧醫療、智慧交通、智慧電動車、智慧安防等多領域城市解決方案，從 AI Factory、MODEL A、Nurabot等智慧城市應用實例，讓參觀者全面了解鴻海在智慧城市的最新成果。 首先在智慧治理暨市民生活部分，鴻海展出打破資訊孤島，讓資料聯通，提升政務效率的「新一代城市治理模式」，透過「CityGPT 政務代理人系統」實現高效的人機協作治理模式。同時，也攜手Gogolook，將其全球領先的防詐資料庫與AI辨識能力整合至CityGPT智慧城市平台，共同打造「CityGPT 智慧防詐整合服務」。 智慧醫療部分，由鴻海攜手川崎重工共同研發的Nurabot將在智慧城市展示送藥情境，結合NVIDIA Isaac Sim™機器人模擬平台、OVX™高效能計算架構與Jetson AGX Orin™核心運算平台，透過數位孿生技術在部署前精準模擬醫院環境。Nurabot的訓練過程中，整合NVIDIA Physical AI技術，打造融合虛實的智慧醫院場景，確保機器人能高效執行任務。目前，Nurabot已投入合作醫院並展開常態化的臨床協作。 此外，鴻海秉持「以患者為中心，以醫院為主軸，以科技為橋樑」的核心理念，在展區呈現集團如何透過自主研發的CoDoctor AI人工智慧輔助診斷平台，結CoDoctor系列產品（Pro、Home、Watch、Eye）與鴻海健康雲，打造從院內到院外的全方位健康照護體驗。 在交通及安全領域，鴻海的「CityGPT城市交通網安全賦能系統」，打造可擴展的城市感知與決策輔助中樞；同時，去年鴻海科技日首次亮相後，即話題不斷的智慧電動車MODEL A 計程車造型版本，也會在這次智慧城市展中與大家見面。 在智慧安防領域，鴻海攜手清華大學共同開發電動巴士火災緊急疏散數位孿生模擬，透過模擬大型場域的人流疏散與應變情境，提升城市災害應變；本研究並獲經濟部產業發展署補助支持。同時，新光保全也將展示與鴻海一起合作開發，新一代智慧保全與空間管理平台，該平台整合AI行為辨識、影像分析與防災感測技術，透過數據驅動與功能的迭代擴展，為客戶提供AI智慧場域管理。 此次鴻海特別展出AI Factory（模組化資料中心），作為打造智慧城市的運算核心基礎，憑藉領先業界的垂直整合能力，使用可快速迭代、加速擴展的模組化資料中心模式，提供從L1到L12的一站式解決方案，為台灣主權AI建制與運行奠定穩固基礎。 CityGPT智慧城市平台，則以平台整合層（PaaS）角度，作為城市級AI中樞，透過大型語言模型與多Agent架構，讓城市治理從單純的「數據觀測」進化為「會思考、能行動」，打造Platform-First的AI城市底座，全面服務市民、政府與企業，更因此獲得經濟部產業發展署科專補助研發。 鴻海的「永續經營=ESP+ESG」經營方程式理念，也展現在本次智慧城市展中，應對全球極端氣候ESG需求，鴻海與生態系夥伴共建韌性城市，包括夏普於現場展示ePoster電子紙海報，以零功耗、極輕薄特性為亮點，讓城市治理更節能、更智慧；樺漢科技攜手樺康智雲與桓鼎能源，展出智慧建築與建築數位孿生解決方案，以及一體化精裝儲能牆，透過數位孿生技術精準預測能耗，智慧化調控溫溼度，有效提升節能及舒適度，邁向永續淨零的智慧城市。 【展覽資訊】 l   展覽名稱： 2026 智慧城市展暨淨零城市展 l   展出時間： 2026 年 3 月 17 日（二）至 3 月 20 日（五） l   展出地點：台北南港展覽館 2 館 4 樓 l   攤位編號： R1013 【AI CITY 主題館】關於鴻海 鴻海精密工業股份有限公司（臺灣證券交易所代碼：2317）於1974年肇基於臺灣，以模具為根基，擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域（EMS）市占率超過四成，排名世界第一，涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點，員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。 2025年合併營收新臺幣8.099兆元，名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來，鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域，結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台，以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活提供者。 如需更多資訊，請參觀www.honhai.com。

劉董事長領軍 逾百人團隊與會力挺 發表多場專講涵蓋量子 機器人 數位孿生領域 展出工業人形機器人 模組化資料中心 醫療AI生態系運用 展示鴻海未來科技實力【台灣台北，2026年03月16日】鴻海科技集團（TWSE：2317）今（16）日於 GTC 2026 正式宣布，引領AI產業革命的關鍵角色再升級！鴻海於 NVIDIA GTC San Jose大會中，首次完整展出 AI伺服器機櫃—NVIDIA Vera Rubin NVL72，並在美國揭露其工業級人形機器人及可擴展模組化資料中心（Modular Data Center, MDC）的最新進展。 在全球最具指標性的人工智慧盛會上，鴻海楬櫫與NVIDIA的深度合作關係，透過展示多項關鍵零組件與先進系統，以深度垂直整合的核心實力，共同支援 NVIDIA Vera Rubin NVL72 平台的高效運作。 鴻海科技集團董事長劉揚偉表示：「每年與 NVIDIA的合作，都能讓鴻海在垂直整合、精密製造與未來科技上的優勢更加清晰。雙方強大的夥伴關係，讓AI工廠能以高效率與高可靠度運作，支援大規模訓練、推論及代理式（Agentic）工作需求。」 今年鴻海參與GTC的代表團規模較去年倍增，超過百位高階主管、工程師與科學家齊聚San Jose，分享AI工廠與實體AI（Physical AI）的最新技術進展，並展示 NVIDIA HGX 與NVIDIA MGX 平台的創新應用。在GTC 1921號攤位，鴻海呈現端到端的 NVIDIA AI 工廠生態系，展示涵蓋機構設計、散熱元件與電力傳輸等關鍵模組，以加速系統整合並支援快速部署。 鴻海全新的伺服器也將支援最新的 NVIDIA RTX PRO 4500 Blackwell 伺服器版本 GPU，以滿足資料處理、AI、影像與視覺運算工作負載的高需求。 鴻海亦首次在美國公開其與NVIDIA合作開發的AI工業人形機器人細節。在鴻海攤位及多場GTC專題場次 — 「Develop Physical AI Applications and Build Data Factories With the Robotics Ecosystem」與「Building and Scaling AI Factories With Digital Twins and Robotics」中，鴻海展示機器人如何自主執行高精度、重複性的工業生產任務，包括取放、鎖螺絲與物料搬運，展現其在真實工業環境中的穩定性與作業效率。 這些機器人技能來自真實工廠場景的訓練成果，透過模擬訓練與現場迭代相結合，並運用 NVIDIA Isaac GR00T、NVIDIA FoundationPose、NVIDIA Isaac Sim 與 NVIDA Jetson Thor，加速部署並實現跨製造據點的規模化導入。 同時，模組化資料中心（Modular Data Center，MDC）重新定義了AI基礎設施的可擴展性。鴻海攜手合作夥伴，正推出新一代具備AI-Ready的模組化與混合式架構，以因應新世代 AI 模型對超高密度運算能力與電力基礎設施的龐大需求。透過高度標準化與模組化的設計（可於1921號攤位參觀展示模型），將原本複雜的AI資料中心建置流程，轉化為可複製、可擴充的工業化解決方案，加速企業從建構運算能力，邁向實現 AI 商業價值的進程。 作為 NVIDIA Cloud Partner（NCP），鴻海旗下的Visionbay.ai與NVIDIA及生態系夥伴策略合作，打造統一的「AI＋Workflow」部署架構，串聯基礎模型、平台、應用與運算基礎設施。目前鴻海正全球打造超過1GW的AI基礎建設，從台灣擴展至全球關鍵市場，為主權 AI 奠定堅實基礎。 GTC 另一亮點為Genesis專案 — 鴻海獲世界經濟論壇（WEF）肯定的AI計畫。採用 NVIDIA Omniverse與FactoryGPT，Genesis完整整合了數位／實體工廠。參觀者可親身體驗AI如何在數位孿生（Digital Twins）中模擬最佳策略，並回饋至實體產線，形成持續優化的閉環系統。 在智慧城市領域，鴻海的CityGPT與NVIDIA Metropolis平台整合，推動以AI為核心的智慧交通與公共安全應用；同時，智慧電動車（Smart EV）則透過結合鴻海打造的繁體中文大型語言模型 FoxBrain，進一步強化先進駕駛輔助系統（ADAS）相關功能。 本次展出的鴻海整合式醫療 AI 生態系，聚焦四大臨床應用領域，包括刷手護理協作型機器人、大腸鏡Agentic AI、心血管數位孿生（Digital Twins），以及乳癌多模態精準治療。這些應用使醫療AI從單一模型的應用階段，進化為完整實現具備「感知、推理與行動」能力的 Agentic AI 醫療系統，進而促進可規模化的臨床創新。 美西時間3月17日，GTC 專題場次「Accelerate Hybrid Quantum-Classical Research at Scale With NVIDIA CUDA-Q」將聚焦量子科技突破，由鴻海的前瞻創新研究中心，鴻海研究院（Hon Hai Research Institute）量子計算研究所謝明修所長分享其前瞻研究成果。 展覽館資訊與開放時間請見官方網站。 鴻海 GTC 專題場次與攤位資訊（Booth 1921）： Building and Scaling AI Factories With Digital Twins and Robotics【S81508】 Develop Physical AI Applications and Build Data Factories With the Robotics Ecosystem【S82100】 Accelerate Hybrid Quantum-Classical Research at Scale With NVIDIA CUDA-Q【S82043】 關於鴻海 鴻海精密工業股份有限公司（臺灣證券交易所代碼：2317）於1974年肇基於臺灣，以模具為根基，擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域（EMS）市占率超過四成，排名世界第一，涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點，員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。 2025年合併營收新臺幣8.099兆元，名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來，鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域，結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台，以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活提供者。 如需更多資訊，請參觀www.honhai.com。

【2026.03.16 新北訊】鴻海精密工業股份有限公司（TWSE：2317）於 16 日召開 2025 年第四季線上法說會。會中公布 2025 年財務報告，全年(歸屬母公司)淨利達到1,893億（新台幣，下同）、EPS 達 13.61 元，創下 1991 年度上市以來新高；ROE 達 11.25 ％，整體獲利得到進一步提升。公司也宣布今年每股將配發 7.2 元現金股利，創下自 1991 年上市以來新高，配發率52.9%，連續第七年超過五成水準。 雖然關稅政策、地緣政治及全球貨幣政策都有不小的變化，但在 AI 伺服器強勁成長帶動下，預期 2026 年將有強勁成長的表現；同時，集團也在本次法說會揭櫫下階段以 AI 為核心驅動力，以三大轉型策略：Foxconn 1.0 卓越蛻變、Foxconn 2.0 數智驅動、Foxconn 3.0 平台創值的五年計劃。 鴻海 2025 全年營收達 8.1 兆，年增 18 %、毛利達 4,982 億，年增 16 %、營業淨利 2,592 億，年增 29 %、（歸屬母公司）淨利 1,894 億，年增 24 %。獲利金額增加比率高於營收成長率，正是集團獲利極大化目標的最佳實踐。毛利率、營業利益率及淨利率分別為 6.15 %、3.20 %、2.34 %，相較前一年度 6.25 %、2.92 %、2.23 %，顯示高單價AI產品雖稀釋毛利率，但營業利益率穩定成長至3%以上，本業獲利能力受惠AI產品而明顯提升，使得 EPS 達到 13.61 元、較前一年度增長 2.60 元。 第四季營收達新台幣 2.61 兆，年增 22 %、毛利達 1,533 億，年增 17 %、營業淨利 856 億，年增 33 %、(歸屬母公司)淨利 452 億，年減 2 %。毛利率、營業利益率及淨利率分別為 5.88 %、3.28 %、1.73 %，相較前一年度的 6.15 %、3.03 %、2.17 %，營業利益率提高顯示本業獲利能力提升；EPS 達 3.23 元、較去年年減 0.11 元。 綜觀去年第四季營運表現，劉揚偉董事長表示，去年第四季和全年營運成果，兩個期間的營收都創下了新高，表現優於預期，也都達到強勁成長！去年全年集團營收達到 8.1 兆元，創下歷史新高。 其中，即使在 ICT 產品的傳統旺季，雲端網路產品的營收，首次超越消費智能產品，是佔比最大的產品類別。 基於集團現金股利配發率平均不低於四成的目標，劉董事長於法說會上宣布，今年每股將配發 7.2 元現金股利，較去年的每股 5.8 元大幅提高，配發率達到 52.9 %，創下自 1991 年上市掛牌以來新高，且連續七年都超過五成。 市場高度關注，集團在雲端網路產品及消費智能產品在 2026 年的表現，劉董事長指出，隨著全球大型 CSP 的資本支出，正以史無前例的速度擴張，鴻海作為全球最大的供應商，集團絕對會掌握這個商機，隨著產能逐步到位，AI 伺服器將維持強勁成長。 消費智能產品方面，針對市場憂心記憶體短缺以及漲價議題，劉董事長表示，集團產品組合以高單價機種為主，目前觀察影響相對有限，因此原來的需求沒有改變，能見度有逐漸提高的趨勢，預期今年將有顯著成長的表現。 針對投資人高度關注的財務指標，劉董事長表示，今天董事會通過的「提升企業價值計畫」，將營業利潤率和ROE等目標納入核心承諾，以積極回應投資人對長期獲利能力提升的期待。以 ROE來看，2023 到 2024 年大約在 9% 上下；隨著零組件垂直整合持續深化、規模經濟優勢逐步顯現，以及AI業務貢獻持續擴大，2025年整體獲利能力進一步提升，ROE達到 11.25%，朝 12% 的目標穩步邁進。 應全球產業正站在 AI 新世代的起點，鴻海也在五年前所提初三階段轉型規劃：F1.0 現況優化、F2.0 數位轉型、F3.0 轉型升級為基礎，以AI為核心驅動力，透過三大轉型策略推動集團升級：Foxconn 1.0 卓越蛻變、Foxconn 2.0 數智驅動、Foxconn 3.0 平台創值。 劉董事長表示，我們的目標很清楚，要讓鴻海從全球最重要的科技製造夥伴，進一步成為 AI 時代最可信賴的產業平台，這將是鴻海下一階段成長的核心方向，也是我們持續為股東創造長期價值的關鍵。