本公司於96年正式成立企業社會責任（CSR），111年更名為永續委員會(Sustainability Committee)，為公司内部最高層級的永續發展決策組織，由董事長擔任委員會主席，與多位不同領域的高階主管共同檢視公司運營策略與能力，訂立中長期永續發展計劃。

「永續委員會」負責擘劃集團ESG策略與藍圖，建構永續生態系，並督導績效與風險。轄下設有「永續推動辦公室」負責落實策略、監督法遵揭露與利害關係人溝通，並與以專業分工為主的「ESG小組」共同辨識攸關營運與利害關係人關注的永續議題。 接著由 ESG 小組進一步針對特定議題進行策略擬定與執行，同時追蹤成效，確保永續發展戰略落實於日常管理中。

永續委員會定期將向董事長及每季向董事會報告永續執行成果及未來工作計劃，議案内容包括(1)鑑別需關注之永續議題，擬定因應之行動方案；(2)永續相關議題之目標及政策修訂；(3)監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。董事會也會對策略成功可能性，執行進展進行評定，同時會在需要時，進行敦促調整。

本公司堅信在推動環保業務時，不僅要符合相關法令規範，也需要與國際發展趨勢接軌。本公司於111年依據識別環境面之重要議題，訂立環境永續發展策略。因應國際趨勢與客戶要求，本公司事業單位建置環境管理系統，獲得ISO14001(有效期: 114/02/25~116/04/24)驗證通過，並持續推動公司的環境永續發展。同時，公司每年依循溫室氣體盤查議定書(GHG Protocol)進行溫室氣體盤查，追蹤減碳成效。詳細可見本公司永續報告書及公司官網( https://www.honhai.com/zh-tw/CSR/focus-environment?section=focus-environment-tab1)。

本公司高度重視氣候變遷管理，設立永續委員會作為氣候變遷管理的核心組織，由董事長親自擔任主席。永續委員會肩負著統籌公司氣候戰略的重任，每年定期審議公司氣候變遷策略與目標，全面管理氣候變遷帶來的風險與機遇，深入檢視執行狀況，並就未來計劃展開充分討論，隨後向董事會進行詳盡彙報，確保公司氣候行動始終與戰略目標緊密契合。
在公司 ESG 小組架構下，特別設立 E 小組，由環保長擔任組長。E 小組專注於將溫室氣體減排路徑與方案轉化為實際行動，透過定期追蹤與檢視執行進度及成效，有力推動公司減排目標的實現，確保每一項措施都能切實落地並取得實效 。
自110年起，本公司正式成為氣候相關財務揭露（TCFD）的堅定支持者。公司嚴格依循 TCFD 建議書架構，對氣候變遷給公司帶來的風險與機遇進行全面、深入的評估。每三年進行一次完整的系統性評估，並堅持每年更新檢視，確保公司對氣候風險的認知始終保持在行業前沿，為決策提供精準、及時的依據。
112年，本公司編制並完成首本「淨零願景報告書」，並在公司官網公開披露，彰顯公司在永續發展道路上的透明與擔當。報告書中明確識別出三大風險項目：再生能源需求激增與電力法規限制帶來的挑戰、市場訊息不確定性引發的潛在風險，以及利害關係人關注度和反饋增加所帶來的影響。面對這些風險，公司同步積極辨別可行的發展機會，並研擬針對性的應對措施，化挑戰為機遇。
在氣候變遷減緩方面，公司堅定不移地依循綠色智能、循環經濟策略，持續推進綠色營運、能源管理、碳信息揭露、綠能基金等項目的深入發展，不斷探索綠色發展的新路徑，提升公司綠色競爭力。在氣候變化調適方面，公司著力強化基礎措施，從提升永續運營能力入手，構建公司的核心競爭力，確保公司在不斷變化的氣候環境中穩健前行。若需了解更多詳細信息，敬請查閱本公司永續報告書環境章節。
113年本公司正式成為台灣高科技硬體設備產業中第三家、台灣地區第七家淨零目標獲得 SBTi 批准的企業。這一成就不僅是對公司過往努力的高度認可，更是公司邁向永續未來的重要里程碑，標誌著公司在應對氣候變遷方面的堅定決心與卓越實踐獲得了國際權威機構的廣泛肯定。

本公司自97年開始推動溫室氣體排放工作，並於99年參與碳揭露計畫(CDP) 。公司根據「溫室氣體盤查議定書」(GHG Protocol)/ISO 14064，盤查溫室氣體排放量，並積極推進公司内ISO 14064獨立第三方驗證。

近二年溫室氣體排放量

（單位：公噸 CO2e)

本公司建立職業安全衛生政策、規章及計畫，追求零傷害、零職業病、零事故，榮獲勞動部及新北市職業安全衛生優良單位及人員。

於108年進行職業安全衛生管理系統轉版，並取得ISO45001(效期為114年11月24日至117年11月 23日)及CNS45001證書。 具有完善職安衛教育訓練制度，除常規的新人訓練、緊急應變、專題講座及證照派訓，也推動數位學習，於集團學習平台「富學寶典」建立課程，確保安全知識傳遞不間斷。

114年火災發生件數為0起，每年辦理災害應變演練，提升人員應急能力並強化救災知識，以降低災害發生頻率及嚴重度。114年職災人數為0人，自110年起推動台灣廠區安全文化專案(包含高階主管巡視、產線安全宣導、廠部組織安全會議等)，根植同仁安全意識，降低廠區意外事故。本公司定期辦理新人入職培訓。114年舉辦勞工安全衛生教育訓練54堂，總計162小時。

建立多層次職能培訓機制本公司依據員工不同職涯階段，設計多層次培訓計畫，以提升專業知識與管理能力，主要涵蓋：

培訓數據本公司採取數據導向的人才發展策略，每年依據培訓需求，制定明確的資源投入與績效指標，包括：

執行透明度與資訊揭露機制為確保培訓計畫之有效推動與利害關係人透明度，公司已建立完整資訊揭露機制，並定期於員工入口網站更新相關培訓計畫與時程。

本公司積極管理產品的價值鏈，從原物料採購，物流到客戶端，都設置管理機制，並持續追蹤產品安全信息及建置舉報機制，以落實產品安全承諾。 本公司訂立嚴格的資訊制度與政策，包括管理層面與技術層面，以保障客戶、員工、供應商之資訊安全要求，保護相關利害關係人之隱私權與財產權。 公司在遵循相關法規及國際準則基礎上，制定行為準則，保護顧客健康與安全、客戶隱私、消費者權益及申訴權利。詳細内文可在公司官網查看行為準:

本公司官網設定利害關係人專區，提供客戶申訴渠道，加强與客戶聯係。同時，業務部門定期與客戶溝通，確認客戶的滿意度，並第一時間處理客戶申訴，做好維護客戶權益事件。申訴管道請參閱公司官網: https://www.honhai.com/zh-tw/CSR/stake-holder

本公司訂定供應商社會及環境責任行為守則，要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範，並對其進行監督、稽核管理。詳細内文請見鴻海供應商ESG管理平台網站：

本公司中央採購及各事業單位，通過新供應商選定，稽核輔導，績效評估，教育訓練及供應商大會等，以長期有效合作為基礎，提升供應商能力，強化供應鏈韌性，降低運營風險。本公司114年合作供應商符合以下條件。

114年本公司與客戶共同推動「CWP雨水花園計畫」，於龍華F區建置生態花園示範區，以自然水文理念優化園區水資源管理。專案前期透過生態營造師培訓、花園設計工作坊及現地調研，導入自然水文與雨水管理概念，並將雨水收集利用與生態景觀設計相結合。在規劃設計階段，導入雨水花園、透水鋪面及生態植栽系統，透過植物、土壤及微地形結構促進雨水滯留、滲透與自然淨化，降低地表逕流量並減輕排水系統負荷，同時提升園區整體水循環效率。於建設階段進一步設置雨水收集與利用系統，結合生態景觀與植栽配置，打造兼具雨水管理、生態景觀及環境教育功能的綠色空間，逐步建立具示範性的園區水資源管理模式，並支持企業永續發展目標。
在生態花園規劃與建設過程中，本計畫同步導入循環經濟理念，透過建置共享農園、生態種植區及天然堆肥系統，推動園區有機廢棄物資源化利用。專案將植物修剪枝葉及園區綠化廢棄物作為堆肥原料，透過自然堆肥方式轉化為有機肥料，再回用於生態花園與農園種植，建立「資源循環再利用」之管理模式。
此外，透過員工參與式生態花園設計及生態營造活動，鼓勵員工參與園區種植與維護工作，推動綠色生活與資源循環理念。透過共享農園與生態種植區建置，不僅提升園區綠化品質與環境教育功能，也展現企業在循環經濟與永續園區管理方面之實踐成果。

本公司基於對員工的尊重，強調不使用童工、不強迫加班等，更要求幹部不得對員工有任何歧視或騷擾行為，上述措施皆有正式公告。

本公司設有安全衛生部，定期對工廠設施進行查驗，對員工進行工業安全與衛生的教育訓練，並考核相關績效。

本公司設有供應商管理處，每年舉辦年度供應商大會/論壇並對供應商進行永續發展稽核與教育訓練等活動，向供應商傳達集團對供應鏈的要求；亦建立供應商 ESG數位 管理平台，以利供應商線上學習RBA規範及集團CSR/ESG相關要求。

本公司透過捐款，積極投入花蓮震災及慈善公益團體等相關活動:

捐助鴻海獎學鯨獲獎同學獎助學金等共新台幣46,703,000元。

鴻海教育基金會星光計畫投入新台幣36,787,443元。

捐助鴻海科技獎獲獎同學獎助學金及科技教育推廣等共新台幣10,716,562元。

捐助民間及政府等機構共新台幣12,605,600元。