風險管理 - 鴻海科技集團

鴻海相當重視風險管理和公司治理，並積極遵守證交所的「上市上櫃公司風險管理實務守則」和「公司治理評鑑指標」中的相關要求。鴻海建立了完善的企業風險管理框架，制定和實施了風險管理的制度，確保公司經營業務符合相關的法規要求，並有相應的措施有效管理和應對風險，以保護投資者利益和維護市場穩定。鴻海將持續致力於風險管理和公司治理的不斷提升，以確保企業的穩定運營和長期發展。

風險管理政策

鴻海於2024年8月經董事會通過集團「風險管理政策」，這一政策旨在進一步加強鴻海對風險的管理和應對能力。該政策的通過反映了鴻海對風險管理的重視，並強調了集團在風險管理方面的承諾。
「風險管理政策」明確定義了如下内容：

· 風險管理目的和目標

為鴻海提供了明確的風險管理的方向和指引，以確保風險管理活動與公司戰略和運營目標的有效性和一致性。

· 風險來源與類別

本公司將風險事件歸納為以下六大構面：

策略風險(S)

指由業務戰略/計畫和執行或外部業務環境的變化所引起的風險，可能會影響本公司的長期目標。

營運風險(O)

指由本公司的日常運營引起的風險，或可能影響公司效率、生產力和聲譽等的其他風險，包含資訊風險等。

人力資源風險(H)

指與本公司內部的人力資源管理相關的各種潛在威脅和挑戰。

法律和合規風險(C)

指由法律和法規的變化、未遵守法律、誠信和法規或內部政策和程式以及任何法律行動/爭議所引起的風險。

財務風險(F)

指來自交易、金融活動或者使用金融工具的風險或其他影響本公司財務的風險。

新興風險(E)

指由於社會變遷、科學技術、政治經濟或自然環境的變化而產生的，具有很大不確定性和潛在影響的風險，包含環境和永續發展風險、氣候變遷及傳染病相關風險等。

· 風險管理組織架構

明確風險管理的責任分配。包括各級管理層和相關部門在風險管理中的角色和責任。

· 風險管理流程

建立一個系統性的步驟，以確保鴻海可以持續地、主動地識別並管理企業面臨的風險。

· 風險管理活動的監督和審查

確保風險管理活動按照組織制定的策略和程序進行，驗證風險管理活動的有效性，並達到其風險管理的目標。

通過「風險管理政策」，彰顯了鴻海對於建立全面且有效的風險管理系統之承諾，加強對風險的評估和識別能力，用以對不同類型風險的訂立管理策略，建立有效的監測和控制措施，以確保風險管理策略的有效實施。同時，鴻海亦重視風險管理的培訓和教育，倡導風險管理文化，提高本公司全體員工對風險管理的認識和能力。

風險管理組織架構

2025年，爲進一步落實公司治理與風險管理的整體策略，鴻海集團持續深化風險管理體系的建設，提升風險治理的能力和透明度，具體措施包括：

· 完善風險管理架構

依據本公司「風險管理政策」以及「風險管理組織架構、角色及職責」，定期與風險管理指導委員以及審計暨風險委員說明風險專案執行進度與規劃。進一步明確各層級、各單位的責任與職能，確保風險管理措施的落實與改進。

· 推動風險報告與資訊披露

建立透明、完整的風險資訊披露制度，促進高層決策的科學性與前瞻性。

· 強化風險文化與教育訓練

推動全公司範圍內的風險意識培養，舉辦風險管理專題研討會與訓練課程，提升員工的風險識別與應對能力，營造風險管理的良好氛圍。

· 推動風險資訊的應用

在2024年底規劃，並於2025年下半年正式啓動關鍵風險指標專案，幫助鴻海建立風險監控與預警體系，提升風險管理的效率。

· 持續追蹤國際標準與行業最佳實踐

密切關注國際風險管理標準（如ISO 31000）及行業先進經驗，融入公司治理與風險管理體系，確保鴻海在全球範圍內保持競爭優勢。

註：

· 風險管理日常營運工作小組

負有管理日常風險的責任。

· 董事會

為風險管理最高治理單位。

· 審計暨風險委員會

負責風險管控議題以及監督執行及運作。

· 風險管理推動與執行單位

包括風險管理指導委員會、風險管理執行小組代表及中央風管。

風險管理程序

本公司企業風險管理程序包含風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，及風險監督與審查五大程序。

本公司將風險事件歸納為六大構面，包括：策略風險、營運風險(包含資訊風險)、人力資源風險、法律和合規風險、財務風險、新興風險(包含環境和永續發展風險、氣候變遷及傳染病相關風險)。
針對風險事件之分析量測標準分爲「影響程度」和「發生機率」兩個維度，本公司並依據公司風險特性擬訂適切的量化或質化量測標準，作為風險分析量測標準之依據。

風險辨識、分析和評量

2025年，中央風管透過風險盤點，針對嚴重風險項目(合規風險、地緣政治及海外擴張轉移)，已於2025年3月26日啟動風險專項會議機制。内容聚焦於「貿易合規」並檢視階段性的成果後，再逐步開展「供應鏈配套措施」；旨在幫助鴻海建立系統化的管理平台，並強化貿易合規風險管理與培訓，以面對全球管制、關稅、區域供應鏈建置…等多重挑戰，確保集團能夠及時、有效地應對日益嚴峻的國際貿易環境。

風險管理運作與執行情形

2025年，鴻海在風險管理運作與執行情形如下：

· 風管流程的落地及風險匯報的常態化

i. 鴻海已建立系統化的企業風險管理程序，包含風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，以及風險監督與審查五大步驟。這些流程進一步深化落地，並定期匯報機制確保風險管理的持續有效性。

ii. 集團的審計暨風險委員會（由全體獨立董事組成）負責處理風險管控相關議題以及監督整體執行與協調及運作。中央風管至少一年一次向審計暨風險委員會與董事會呈報風險管理運作情形，包括已辨識的嚴重風險及其回應措施。

· 因應嚴重風險成立專項會議制度，提升風險管理效能

2025年，鴻海持續強化貿易合規，通過專項會議提升對各國出口管制、技術應用及貿易規範的應變能力，並導入系統合規監控、供應鏈實地稽核等工具，以確保全球營運符合當地法規；在供應鏈風險管理方面，積極推動配套措施以應對全球供應鏈重組、各國貿易摩擦及關稅壁壘的挑戰。

· 推動風險管理及倡導風險文化，進行教育培訓

鴻海於今年已成功舉辦逾十場風險管理教育培訓，總參與人數超過逾千人。這些培訓不僅顯著強化了各級員工對全球風險的洞察力，更有效地將理論知識轉化為具體的策略行動。透過系統化的課程設計與豐富的實務案例分享，風險管理涵蓋的各層級組織成員得以深入理解風險的多維度特性，並掌握在日常工作中如何有效識別、評估及應對各類風險。

· 本公司永續經營小組將持續著力氣候變遷因應與管控，透過ESG 架構推動環境、社會、公司治理面向等議題，強化本公司在減緩氣候變遷衝擊與調適策略。