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在MSCI、Sustainalytics、DJSI、CDP、IPE,共5個主要評級中

維持行業前10% 的領先表現

成為世界級永續標竿企業,推動集團內部政策及供應商標準對標 15 個外部標準,
提升永續數據收集透明度、即時性
肯定與榮耀
產業前 15%
標普全球永續年鑑排名
產業最佳進步獎
標普全球永續年鑑肯定
BBB
MSCI ESG 評級
低風險
Sustainalytics
B
CDP氣候變遷
A-
CDP水安全
A
CDP供應鏈議合
前6%~20%
公司治理評鑒
1金3銀
布蘭登霍爾卓越獎
最佳企業-科技獎
IR Magazine獎項
最佳科技應用(包括AI)
IR Magazine獎項
最佳投資人關係人員
IR Magazine獎項
亞洲最佳雇主
HR Magazine
拉根企業社會責任與多元獎
拉根企業社會責任與多元獎
綠色供應鏈(CITI) 大中華區第一名
公眾與環境研究中心(IPE)
企業氣候行動(CATI) 大中華區第一名
公眾與環境研究中心(IPE)
第7名
天下永續公民獎
第2名
天下人才永續獎
TCSA 永續傑出人物獎
TCSA 永續傑出人物獎
白金獎
TCSA 永續報告書
永績供應鏈領袖獎
企業永續單項獎項
資訊安全領袖獎
企業永續單項獎項
銅獎
GCSA全球永續報告書
銀獎
APSAA亞太永續行動獎
銅獎
台灣生物多樣性
亞洲電子行業傑出貢獻獎
全球電子協會(IPC)
ESG標杆企業獎
全球電子協會(IPC)
衡陽廠區/武漢廠區/重慶廠區 榮獲
RBA精選工廠
鴻海永續觀測站榮獲
紅點設計大獎
最新消息
鴻海加入天下 DEI 倡議 推進多元融合人才治理
2026/03/24
鴻海加入天下 DEI 倡議 推進多元融合人才治理
【台北訊】在全球科技製造業快速轉型、人才競逐日益激烈的背景下,企業如何在高度全球化與高度不確定的環境中,建立一個能讓人願意留下、持續成長,並與組織共同前行的工作環境,成為產業共同面對的課題。基於這樣的思考,鴻海科技集團(TWSE:2317)選擇加入天下 DEI 倡議,期盼透過開放的平台,與更多企業交流多元、平等與包容的實務經驗,將人才永續從單一企業的內部治理議題,推進為產業共同學習與對話的行動。   橫跨 24 個國家、233 個營運據點,季節性員工規模高峰可達 90 萬人的組織量體,使鴻海比多數企業更早意識到,當企業規模越大、技術演進越快,真正影響競爭力的,已不再只是產能與速度,而是組織是否具備穩定承載多元人才、跨文化合作與長期信任的能力。因此,鴻海將 DEI 視為組織能力的一環,而非單點政策或短期倡議,並以「誠信、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」六大核心價值,作為連結全球制度與在地實踐的共同語言。   為了讓文化不流於口號,鴻海將核心價值正式導入制度設計,納入永續管理與評估機制,使全球超過 1,500 項永續行動在推動之初即能對齊文化精神,讓價值成為實際被使用的決策依據。相關轉變亦反映在員工感受上,敬業度調查顯示,「願景鼓舞」指標由 2023 年的 84% 提升至 2025 年的 95%,以身為公司一份子為榮的認同度達 94%,顯示文化逐步轉化為可被感知、可被實踐的組織力量。   在此基礎上,鴻海進一步將多元與包容落實為可持續的治理實踐。透過全球一致的人權與行為準則,並回應不同族群在職涯與人生階段中可能面臨的結構性挑戰,企業角色不再僅是工作提供者,而是成為支持員工長期發展的重要夥伴。其中,「0 到 6 歲公司養」計畫已照顧 2,224 位員工子女,累計投入超過 新台幣 9.9 億元;全球女性主管比例達 30.7%,台灣高階主管女性比例亦持續提升;身心障礙職務適配率提升至 100%,逐步降低員工在工作與生活之間所承擔的結構性風險。   當企業選擇承擔更多責任,也必須重新思考激勵與回饋的方式。鴻海在維持市場競爭力與內部公平性的原則下,於 2025 年導入員工持股信託制度,採公司與員工 50% 對等提撥的普惠設計,讓員工能在一致制度基礎上參與企業長期成長。制度上線後,整體參與率達 83.6%,展現員工對長期共享與穩定保障機制的高度認同。   在高度變動與高壓的產業環境中,身心健康亦逐漸成為影響組織韌性的關鍵因素。鴻海以「全方位照護」為策略核心,將身心健康支持制度化、日常化,並透過制度設計強化工作與生活平衡,使健康管理成為支撐組織效能與長期投入的重要基礎。   同時,鴻海亦將人才培育視為支撐轉型與長期競爭力的關鍵。透過制度化的人才梯隊與接班規劃,逐步強化由作戰人才走向經營人才的培育邏輯,累積培育 61 位高潛人才,並持續以學習投入支撐整體組織能力發展。2024 年平均每位員工培訓時數達 60.3 小時,全年訓練總投入逾 8,800 萬小時,作為組織長期發展的重要基礎。   鴻海認為,DEI 並不存在單一標準答案,而是一個需要在不同產業、不同文化與不同組織情境中持續對話與精進的過程。此次加入天下 DEI 倡議,並非為了展示完成度,而是希望將大型製造組織在人才治理上的實務經驗,作為產業共同討論與學習的素材。未來,鴻海也將持續深化以人為本的人才永續治理,透過倡議平台與社會共同推進多元、平等與包容,成為支撐組織韌性與社會信任的長期力量。信任的長期力量。
2026/03/24
鴻海CityGPT再登高雄智慧城市展 展現Agentic AI時代的未來城市
2026/03/20
鴻海CityGPT再登高雄智慧城市展 展現Agentic AI時代的未來城市
【台灣高雄–2026年3月20日】鴻海科技集團(2317-TW)宣布再次參展「2026 高雄智慧城市展」,今年以「AI實踐:預見未來城市新體驗」為核心主題,攜手生態系夥伴共同進駐高雄展覽館南館(攤位 S2136)。陳其邁市長於展覽開幕致詞特別提到與鴻海合作的CityGPT具備串連資訊孤島的智慧與Agentic AI的自動化實踐。本次在展位中端出許多CityGPT平台的AI Agent實際案例,包括能跨單位協調運作的AI幕僚、協助突破silo提供優質市民服務的AI助理,以及全台首個CityGPT道路安全治理解決方案,呈現AI帶給城市的無限可能。 高雄市作為鴻海推動智慧城市的重要試驗城市,透過整合過去分散的城市資料,打造Platform-First的CityGPT智慧城市平台,以原生應用為起點逐步擴展生態系,進而達成全面性服務市民、政府與企業的目標,此解決方案更獲經濟部產業發展署科專補助支持。 AI 幕僚化身城市大腦打破資訊孤島 鴻海以擔任城市運作智慧中樞的「AI 幕僚(CityGPT Agent Lab)」作為本次展覽的最大亮點之一,解決城市治理最難的數據孤島(Data Silos)挑戰,透過AI Agent的協作,讓部門間的界線消失,市政、交通、安全、災害或民生等原本分散的系統在同一個框架下協同運作。 當城市面臨突發狀況時,AI 幕僚能即時整理情境、釐清影響範圍,並在決策前提供判斷依據,讓跨單位能採取一致行動而非各自反應;平時則持續監測城市動態,讓潛在風險在擴大前就被看見。此系統不取代人類,而是支撐決策者做出更好的判斷,展現全新的城市運作方式。 無痛升級政務協作數位孿生驅動城市治理 為提升市府內部運作效能,鴻海推出「CityGPT政務AI助理」,最大優勢在於無須更換或重建既有系統即可導入,直接嵌入公務員熟悉的工作流程中,例如: 1999 話務人員的即時支援,能隨案件進度提供重點整理,降低誤判風險。 在「城市治理」的層面上,鴻海結合AI與數位孿生技術,打造全台首個CityGPT道路安全治理解決方案,以VR可視化情境供民眾體驗。這方案亦獲得「智慧城市創新應用獎」能即時感知路口環境,分析號誌、標線是否符合規範,並由AI提出具體改善與效益評估。透過模擬與分析,城市治理將從傳統的「事後處理」轉變為以「預判與優化」為核心,在事故發生前提前辨識風險,全面提升交通安全與城市運作效率。 打通最後一哩路「市民 AI 助理」貼近生活 為了讓智慧城市服務真正走入民眾生活,鴻海同步展出「CityGPT個人助理」,承接城市服務最關鍵的「最後一哩路」。該助理能將複雜、制式的城市資訊,轉化為貼近市民與遊客需求的實用建議。透過理解使用者的行程、位置與個人需求,AI助理能主動協助規劃大眾運輸路線、安排交通與住宿,並提供周邊景點推薦。城市服務因此更貼近日常生活,成為高雄數位市民隨時可依賴的智慧夥伴。 更多實際運用範例,歡迎3月20日至22日,到高雄展覽館南館S2136展位體驗了解。 【展覽資訊】 l   展覽名稱:2026高雄智慧城市展 l   展出時間: 2026年3月20日(五)至3月22日(日) l   展出地點:高雄展覽館南館 l   攤位編號:S2136 關於鴻海 鴻海精密工業股份有限公司(臺灣證券交易所代碼:2317)於1974年肇基於臺灣,以模具為根基,擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域(EMS)市占率超過四成,排名世界第一,涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點,員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。 2025年合併營收新臺幣8.099兆元,名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來,鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域,結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台,以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略,為全球標竿客戶提供完整解決方案,成為全方位智慧生活提供者。 如需更多資訊,請參觀www.honhai.com。
2026/03/20
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