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用30億元算力做一隻護理機器人!鴻海「3+3+3」策略,從蹲點護理站開始
2025/10/17
用30億元算力做一隻護理機器人!鴻海「3+3+3」策略,從蹲點護理站開始
(新聞轉分享至財團法人國家生技醫療產業策進會)沒時間充電?那就換電池;運送檢體怕被調包?那就放進儲藏槽。鴻海Nurabot護理機器人,顛覆電子業製造慣性,派使用者體驗與工業設計團隊進駐醫院護理站,從傾聽護理師開始做設計思考。這隻機器人,在鴻海智慧醫療佈局中,扮演什麼角色?「電影裡金城武對著鏡頭,仔細聽甄子丹的呼吸,我們也是一樣啊!」鴻海B事業群總經理姜志雄伸出右手,指向身旁的人形機器人,緩緩地說:「同仁近距離觀察護理師每一個動作,這個階段花了很長時間,回來以後,才設計出這台。」 無論在台灣哪一個角落,護理師都是維持醫療現場運作的靈魂人物。然而,全台正陷入數十年來最嚴重的護理師荒,醫院紛紛告急。跨足醫療市場的台灣科技巨頭們也紛紛思考,在少子化、高齡化之際,如何以科技方法減輕護理師的工作負荷? 鴻海提出的解方,就是Nurabot護理機器人,它不僅象徵鴻海正式揮軍醫療服務市場,更是鴻海深度研究使用者體驗之後,發揮產品設計能耐的具體展現。 落實劉揚偉選定三大產業中的兩項 Nurabot是鴻海身為EMS(電子製造服務)龍頭「試水溫」,投入全新領域的第一件成品,與台中榮民總醫院、日本川崎重工合作,根據中榮護理站日常工作流程,重新設計而成。 姜志雄介紹,鴻海董事長劉揚偉上任以來,積極推動公司從「製造的鴻海」轉型為「科技的鴻海」,目標是從AI轉型出發,成為提供全方位智慧生活與解決方案的企業。在劉揚偉的「3+3+3」策略方案中,選定的三大產業分別是:電動車、數位健康和機器人,Nurabot正是集數位健康與機器人於一身的產物。 公司決策拍板,姜志雄和團隊開始苦思,如何做出能真正派上用場的護理機器人?姜志雄是電子業出身,團隊成員學經歷雖橫跨工業設計、演算法和醫務管理,但對醫院實務工作十分陌生,團隊討論過後,決定捨棄一切習慣,從觀察護理師的工作開始,了解他們需要什麼?這個大膽之舉,徹底改變了研發Nurabot的路徑。 「我也是『踏入叢林的小白兔』啊,所以我們必須親自去現場,我不希望只聽到轉述,我希望聽到客觀描述,用戶真正需要是什麼?」,姜志雄坦言:「一般初次拜會客戶,都是派業務同仁或工程師,我們這次很特別,先派使用者體驗與工業設計人員去中榮觀察、體驗。」 蹲點一個月,傾聽上百位護理師意見 B事業群團隊進駐中榮後,開始進行一場田野調查。「深度掌握使用者行為,你才知道用戶的瓶頸、痛點在哪裡。觀察一天絕對不夠,至少要一、兩週,甚至一個月。」姜志雄強調,這種做法,在業界實屬少見,「這是台灣電子業很難體會的經驗,我們竟然做品牌廠在做的事情,一般EMS是不會這樣做的!」這段經驗不只改變方法,更是以設計思考(Design Thinking)主導整個產品開發流程的轉變。 團隊從中發現,護理師耗費相當長時間執行重複的工作,「有多達30%到40%的工作時間,都在護理站跟病房之間來回,因為他們要遞送檢體、藥物、血袋等。」姜志雄說明。 除了運送物品,護理師還得一再重複對病人宣達衛教,「每當有病患入住,護理師就要對他介紹環境、衛生教育,來一個人就重新講一次;此外還有巡房、噪音偵測、病人跌倒偵測等,都是高度重複的工作。」 使用者體驗與工業設計團隊駐點一個多月,從上百位護理師蒐集了無數意見後回到鴻海,開始與工程及製造部門密集會商,這台機器人的功能與操作細節。姜志雄強調,基於這些觀察設計出的Nurabot,造型因此和市面上其他人形機器人大不相同,「它不是工程師盤點技術、做出一台,然後去醫院推銷;它是完全反過來,由我們觀察醫院的需求,從使用者經驗出發,以科技滿足需求,」姜志雄得意地說。 現場洞察、負評回饋,成就設計思考 Nurabot和其他機器人的外觀,就有明顯差異。首先是機器人身上的前置和後置儲物空間,「本來的設計讓機器人大剌剌地拿著檢體運送,護理師看了馬上反對,他們擔心,萬一檢體被調包,後果會很嚴重!所以護理師建議我們做一個封閉空間,專門放置物品。」姜志雄解釋,這才有了Nurabot腹部前、後兩側的儲藏空間,其中,後側設計成低溫槽體,可以放置冰塊、輸血袋和其他需要控制溫度的醫材。 姜志雄特別強調,只有符合生物辨識系統時,Nurabot才會開啟儲藏槽,以確保運輸途中的物品和檢體安全。「例如某個檢體是給王護理師的,只有她用自己的生物識別感應,儲藏槽才會打開。如果不是本人,機器人就會說話,請你不要干擾它工作。這些細節全都是經過設計思考的!」 Nurabot的充電設計,同樣經過護理師的意見「顛覆」。團隊原本設計為充電式,卻得到負評:「護理師表示,他們不要充電式設計,因為機器人需要全天候協助護理工作,必須隨時保持運作,不能因為充電而中斷服務。因此,他們更需要的是可快速更換電池的設計,一插上去就能繼續工作。由此可想像護理師的作息,以及壓力有多大」姜志雄感佩地說。 「四朵雲」訓練,優勢不只在機器人 鴻海的優勢,絕不只是擅長硬體製造、做出一台實用的機器人,姜志雄說:「我們贏別人的地方,是在雲端。」 「鴻海用『四朵雲』支持Nurabot,你可以把它想像成合唱團的四部和聲,」姜志雄解釋,Nurabot設計完成後,鴻海先透過內部的機器人智能模型訓練算力中心(FoxBrain)加以訓練,再到鴻海與輝達合作建立的數位孿生場域(Omniverse)模擬測試,到了機器人身上,用同樣與輝達合作的邊緣運算物理場域(Jetson AGX Orin)驗證運作效能,並且將機器人與醫院內私有雲的隔離環境(HIS)系統連動。 Nurabot背後有一整套系統,從多端點進行實體與虛擬AI運算,彼此必須同步、毫不出錯,才能確保Nurabot正常運作。「光是在FoxBrain訓練中心,我們就用了120張H100 GPU,這是價值2、30億元的算力!」姜志雄說。 未來擴大量產,更要打造中控平台 現階段,Nurabot正在中榮106護理站進行壓力測試,經過數個月實際運作,姜志雄透露,團隊已經發現數百個大小問題,正逐一著手改進。鴻海從這段測試中,得到相當寶貴的洞察。姜志雄坦言:「我們發現,無論在什麼醫院,護理師彼此之間以及和病人間的互動,大約有80%行為模式都是一樣的,尤其是在護理站。所以我們只要做出一個成功產品,未來有機會持續複製到其他醫院。」 更重要的是,量變帶來質變,一旦有越來越多機器人上線,鴻海便可順水推舟,進入下階段計畫,姜志雄說,「機器人大量加入護理現場後,彼此溝通、整合協調都需要一個大平台,我們叫Central flight deck(飛行甲板控制台),就像中央控制台,鴻海很會管理這種平台。」 如同都市裡的大馬路,有公車專用道、人行道、快車道和慢車道,鴻海擅長讓每個機器都有序運行,這正是智慧城市的概念。 今天的護理師助手,明天可能是無人檢測車 換言之,Nurabot只是開始,未來鴻海推出的護理機器人,必將具備更多功能。姜志雄坦言:「目前機器人的功能,我認為只用到其大腦的60%至70%,後續還有滿大的發揮空間。」他舉例:「未來機器人不只幫忙運送物品,還可以內建生命徵象檢測、甚至警報功能,也就是一台智慧的無人檢測車。」 從踏入叢林的小白兔,到成功研發護理機器人,鴻海正以全新方式定義醫療科技。當Nurabot正式「上戰場」後,鴻海勢必一舉成為台灣智慧醫療的重要推手,他們不只推廣這款機器人,更將打造出一整個護理機器人部隊的生態系統。
2025/10/17
OCP Global Summit 2025,FIT揭示224G CPC互連與前瞻散熱技術
2025/10/14
OCP Global Summit 2025,FIT揭示224G CPC互連與前瞻散熱技術
[臺北- 2025年10月14日] 鴻海 (2317-TW) 旗下的鴻騰精密科技 (FIT, 6088-HK)將在2025 年 10 月 14 日至 16 日 OCP Global Summit 2025 盛大舉行期間,展示 AI 資料中心高速數據連接、大功率電源與散熱解決方案的最新成果,隨著人工智慧與高效能運算的能耗快速攀升,資料中心對高速傳輸與高效散熱的需求已達臨界點。 FIT 在本次以動態與靜態雙重展示方式,完整呈現 224G 世代的技術突破,包含完整AI解決方案、CPC前瞻產品、 224G 高速互連與51.2T 交換機散熱技術。   首次動態展示224G OSFP Cold Plate 液冷方案,能讓伺服器在極端熱負載下依舊維持穩定,並顯著提升能源效率與機櫃密度。另一大亮點則是高架 OSFP 連接器與外殼系統,以更佳的訊號完整性與電磁干擾防護,確保新一代光模組在超高速環境中仍能穩定運行。 FIT併將推出完整的 1.6T 主被動銅纜傳輸線,在效能、成本與功耗間達成最佳平衡。 同時,FIT 將全面展示 FIT 在 AI 資料中心基礎架構的深厚實力,為下一代運算架構提供堅實基礎。期間展出項目包括 晶片連接解決方案CPU/GPU 插槽、高速I/O運算連接解決方案,如PCIe Gen6 高速連接器與線纜、背板連接器等,同時也有全流速液冷快速接頭如FD83專用接頭 、UQD06 UQD 08接頭,強調插拔便利性與穩定訊號品質的浮動式設計。在高壓直流 HVDC 電源領域,FIT 也將推出 Power Busbar 與三相電源線,並搭配主被動光纜與高階內部傳輸線纜,提供涵蓋從內部到外部的高速傳輸完整解決方案。 展會期間,FIT Terry Little 和 Intel 將於 10 月 16 日共同發表 Keynote 專題演講 「SI in Immersion Cooling Technology」(浸沒式冷卻技術中的訊號完整性)。這場深度講座將再次證明 FIT 在產業生態系中扮演的關鍵角色與技術影響力。 FIT 的佈局不僅侷限於單一產品,而會是以完整的解決方案回應市場需求,構築下一代 AI 運算的基石。這也意味著,FIT 不只是產品供應商,更是推動資料中心效率提升與能源永續的關鍵推手,我們會與合作夥伴一起成為最佳的供應鏈。 歡迎蒞臨Hilton San Jose Suite 826,親身體驗FIT最新成果。 關於鴻騰精密科技(FIT Hon Teng) 鴻騰精密科技 (香港交易所代碼:6088) 2017年於香港掛牌上市,為大中華區第一大消費性電子產品連接器廠商。以製造連接器產品為主要核心,近年策略發展 5G AIoT、電動車及聲學電子元件產品,並跨足經營消費者品牌。更多訊息,請洽公司網站www.fit-foxconn.com。 關於 OCP Global Summit OCP Global Summit 為全球各地的社群提供了一個獨特的平台,以分享見解、促進合作,並展示開放硬體和軟體領域的前沿進展,致力於推動資料中心和邊緣技術生態系統的開放性、效率、永續性、可擴展性和成長。
2025/10/14
高雄青年走進鴻海研發基地 看見AI智慧城市與電動車新趨勢
2025/09/19
高雄青年走進鴻海研發基地 看見AI智慧城市與電動車新趨勢
(轉分享自台灣好報)如何讓課堂所學與產業實務接軌?高雄市政府青年局與鴻海科技集團首度攜手合作,近日邀請國立高雄師範大學軟體工程與管理學系師生,走進高雄鹽埕區的鴻海軟體研發中心,讓青年學子親身體驗這家《財星》世界500大排名第28名的科技巨擘,如何擘劃AI、智慧城市與電動車等前沿領域的未來藍圖。   青年局長林楷軒表示,鴻海將高雄定位為軟體研發重鎮,不僅展現深耕南台灣的決心,也為在地青年提供難得的機會,近距離接觸世界級企業的運作模式,深入洞悉產業脈動與人才需求,也期望藉此次活動,吸引青年扎根高雄,厚植在地競爭力。   參訪活動環節緊湊且內容豐富。鴻海人資資深經理高子涵首先介紹企業的發展藍圖與核心價值,接著由資深技術經理廖晨志與經理林晉輝,分享軟體工程師的日常實務,幫助學生理解實務操作與跨領域協作的重要性。協理黃勝楠則進一步剖析產業趨勢,並強調企業所重視的人才特質,包含跨域思維、團隊合作與解決問題能力。   活動期間,鴻海除了安排趣味競賽,讓學生在挑戰中深化對高科技產業的理解,也帶領師生參觀研發中心,親身感受結合創新與舒適的職場氛圍。高師大林同學興奮地說:「這次參訪,讓我更清楚課堂所學如何與產業實務結合,也看到了軟體工程在AI、智慧城市與電動車領域的應用前景,對未來職涯更具信心!」   青年局指出,透過這次與台灣企業之首的鴻海合作,青年不僅能近距離觀摩國際級企業的運作模式,以及AI發展、智慧城市與綠色永續等跨域趨勢,也強化了與職場接軌的能力。未來青年局將持續推出產業參訪、職人課程與名人講座等系列活動,協助青年拓展職涯視野,累積專業能量。更多「職對你有港覺」資訊,請鎖定青年局官網、FB、IG及Line@(@youth.kcg)。
2025/09/19
FIT Tech Day 2025盛大登場 強調數據與電力是AI移動核心基石
2025/09/17
FIT Tech Day 2025盛大登場 強調數據與電力是AI移動核心基石
 [台北-2025年9月17日]  –鴻海旗下鴻騰精密科技(FIT Hon Teng, 6088.HK)首屆「FIT Tech Day 2025」今日於台北盛大舉行。開場致詞中,FIT 董事長盧松青強調「數據與電力」將是 AI Mobility 的核心基石。 FIT 董事長盧松青 Sidney Lu 在開場致詞中表示:「大家都聽過『Data is the New Oil』,但在 AI 的時代,光有油田還不夠,必須有輸送管道與能量轉換,才能驅動未來。這正是 FIT 的位置。連接器與高速線如同神經,傳遞訊號與數據;電源系統則像血液,為龐大的 AI 算力提供持續而高效的能量。」 盧董指出,AI 正在重新定義未來移動的新格局,而 One Mobility 的成立,承接 FIT 收購的德國品牌 Autokabel 與 Voltaira,聚焦高效電力與系統整合,將與全球產業夥伴攜手推動新一代 Mobility 生態,開啟全新市場機會與跨產業合作。 活動現場特別邀請到沙烏地費哈德·賓·納瓦夫·阿勒沙特王子(HH Prince Fahad bin Nawaf Al Saud)蒞臨,並以鴻騰在沙烏地合資公司 Smart Mobility 執行長的身份致詞。呼應「Data is the New Oil」的願景,王子指出,在王儲穆罕默德·本·薩勒曼(HRH Crown Prince Mohammed bin Salman)自 2016 年推動「願景 2030」(Vision 2030)以來,沙國已展現出顯著的改革與進步,而 AI 的軟硬體發展更是推動國家建設的關鍵基礎。 Smart Mobility 自去年 10 月簽署合資協議後,今年 5 月正式啟動,短短數月內便完成三項產品的 SASO 認證,並將於年底舉行新工廠動土典禮,宣告鴻騰製造基地正式插旗中東。王子此行親自出席,不僅彰顯對鴻騰的高度支持,更展現出雙方攜手推動科技發展、共創未來的堅定決心。 關於鴻騰精密科技(FIT Hon Teng) 鴻騰精密有限公司(香港交易所代碼:6088)2017年於香港掛牌上市,為全球連接解決方案市場領導者,以製造連接器產品為主要核心,近年策略發展 5G AIoT、電動車及聲學電子元件產品,並跨足經營消費者品牌。更多鴻騰精密科技資訊請洽公司網站www.fit-foxconn.com。
2025/09/17
富智康參展IAA Mobility 2025 車載電子新品開啟智慧移動新格局
2025/09/02
富智康參展IAA Mobility 2025 車載電子新品開啟智慧移動新格局
【慕尼黑/台灣–2025年9月2日】鴻海科技集團(2317.TW)旗下富智康(FIH, 2038.HK)將於9月9日至9月12日參加歐洲最大國際車展IAA Mobility 2025,以「驅動智慧移動未來(Driving the Future of Smart Mobility)」為主軸,展出演進版高效能運算(High-Performance Computing, HPC)平台、先進駕駛輔助系統(Advanced Driver Assistance Systems, ADAS)、及車載資通訊控制單元(Telematics Control Units, TCU)等多項解決方案,運用核心技術與整合能力解鎖智慧移動無限潛力。FIH副總經理郭文義博士表示:「全球汽車產業正加速電子電氣化,傳統車廠面臨從機械主導轉向電子電機設計主導的挑戰。FIH憑藉超過二十年無線通訊與ICT領域的深厚經驗,以及手機與IoT產品設計、製造及軟硬體整合能力,能協助傳統車廠跨越此轉型門檻。我們提供符合市場趨勢的車載電子解決方案與一站式全方位服務,協助客戶加速產品導入與系統整合,邁向智慧移動新時代。」   因應車用軟體日益頻繁的功能更新與快速迭代需求,FIH本次參展的主力產品—演進版HPC,其中整合車載資訊娛樂系統(In-Vehicle Infotainment, IVI)與先進駕駛輔助系統(ADAS),並進行區域控制單元(Zone Control Unit, ZCU)及電控架構(Electrical/Electronic Architecture, E/EA)設計進化以達成全車零組件可軟體升級。透過此前瞻設計,實現算力與記憶體集中化,並支援即時線上軟體下載更新(Over-The-Air, OTA),實現新一代軟體定義汽車(Software-Defined Vehicle, SDV)解決方案。   FIH亦將展出全台首個通過歐盟eCall(Emergency Call)認證、已穩定供應全球知名汽車集團的4G TCU,及具備5G連網能力的新版本5G TCU,實現雲端整合、即時數據傳輸與遠端診斷。FIH TCU產品於2024年榮獲ASPICE CL2級認證,並陸續取得ISO26262、UN ECE R155 Cybersecurity與R156 OTA等安全與資訊安全認證,展現卓越品質與可靠性。   因應汽車產業所面臨系統整合與軟體快速迭代的雙重挑戰,FIH提供一站式整合服務,涵蓋產品設計、製造、量產與導入的全流程,並支援跨系統除錯(debug),以解決汽車電子控制單元(ECU)間不相容問題,確保電子零組件協作與運行。此外,FIH透過敏捷軟體開發流程加速軟體發布,並藉由OTA部署能力即時進行軟體升級,確保駕駛人享有最新功能與最佳化體驗。   未來FIH將持續深化三大核心業務領域布局,拓展智慧製造、車載電子、設備/機器人版圖,並透過全球布局的彈性優勢及靈活生產策略,為全球客戶提供優質服務,創造卓越價值。 FIH本次參展主力產品包含演進版HPC、ADAS、及TCU等,運用核心技術與整合能力解鎖智慧移動無限潛力。 歡迎蒞臨德國慕尼黑展覽中心B3館攤位A13參觀。
2025/09/02
富智康通過ISO 37001反賄賂管理系統認證 誠信經營獲國際認可
2025/08/18
富智康通過ISO 37001反賄賂管理系統認證 誠信經營獲國際認可
【台灣–2025年8月18日】鴻海科技集團(2317.TW)旗下富智康(FIH, 2038.HK)長期落實反賄賂及反貪腐行動,為進一步接軌國際標準,自2024年與安永(中國)企業諮詢有限公司法證及誠信合規服務團隊合作導入ISO 37001反賄賂管理系統,並於2025年正式取得ISO 37001反賄賂管理系統認證,成為鴻海科技集團中首家獲頒此殊榮的子公司。FIH日前舉行授證儀式,由BSI大中華區標準應用方案總監祝嘉韻頒發證書予FIH財務長譚錦華,安永(中國)企業諮詢有限公司華南區法證及誠信合規服務合夥人李恕親臨見證。圖說:FIH舉行ISO 37001反賄賂管理系統認證授證儀式。圖由左至右為:FIH稽核處處長簡應鑾,安永(中國)企業諮詢有限公司華南區法證及誠信合規服務合夥人李恕,FIH財務長譚錦華,BSI大中華區標準應用方案總監祝嘉韻,FIH處長黃育嘉,安永(中國)企業諮詢有限公司華南區法證及誠信合規服務執行總監李珊珊,BSI長三角區銷售總監練衛堪,BSI方案高級經理楊明明。FIH財務長譚錦華表示:「堅守誠信原則為FIH核心價值,我們積極確保企業營運符合最高的誠信與透明度標準,建立穩健的治理架構,落實誠信與正直的企業文化。FIH 對賄賂和貪腐皆採取零容忍政策,同時依據公司經營目標建立相符的反賄賂管理體系,確保其良好運行以實踐誠信經營。本次成功獲ISO37001認證,體現FIH積極響應全球ESG趨勢,持續完善企業治理。」 BSI大中華區標準應用方案總監祝嘉韻表示:「誠信是展現企業競爭力之重要指標,FIH積極落實ISO 37001,以系統化的管理框架有效預防、發現以及應對賄賂風險,展現企業誠信文化及治理能力、成功創造競爭優勢,同時為永續經營建立穩固基礎。」FIH 已制定完善的反貪腐政策,並根據公司經營目標持續優化。針對公司內部管理,內部稽核定期進行貪腐風險評估,並制定中英文版《FIH反賄賂管理體系手冊》強化預防機制,要求所有管理階層及員工每年均須完成反貪腐培訓。在《行為準則》(Code of Conduct)中,也明確列出嚴禁之行為,規範所有董事、高階管理層及員工,對任何形式的貪腐、賄賂、挪用資金或其他不當行為採取零容忍態度。針對供應鏈夥伴,FIH定期執行賄賂風險評估、盡職調查與稽核,積極預防外部貪腐事件發生,如在稽核中發現零容忍違規行為,會取消該供應商參與新專案的資格。此外,FIH更建立吹哨者機制,可透過指定的舉報熱線及其他管道,檢舉任何欺詐、不道德或不當行為。所有舉報內容皆嚴格保密,藉以保障不同利益關係人免於遭受報復、打壓、歧視或任何不利後果。反賄賂是企業永續經營根基,FIH將持續舉行員工管理及培訓,並攜手供應鏈夥伴建立誠信合作關係,以高道德標準打造值得信賴的商業生態體系,朝永續未來目標邁進。圖說:FIH通過ISO 37001反賄賂管理系統認證,體現其積極接軌國際標準,持續完善企業治理。關於富智康集團(FIH Mobile Limited)富智康集團於2003年5月成立,並於2005年在香港證交所上市(股票代號:2038.HK)。作為鴻海科技集團旗下子公司,富智康深耕手機、行動、無線通訊設備及消費電子產品領域,擁有超過20年的垂直整合、端到端設計、開發和製造服務專業背景。奠基於前述核心技術與經驗,富智康近年聚焦智慧製造、車載電子及生產線設備/機器人三大業務,提供讓產業領先客戶滿意的工程/製造服務與解決方案。有關富智康集團更多資訊,請見富智康官網:https://www.fihmobile.com。
2025/08/18
MIH全新標誌 結合玉山精神與永續無限 凝聚共識 定義未來
2025/08/08
MIH全新標誌 結合玉山精神與永續無限 凝聚共識 定義未來
回歸Minimalism-Intrinsic-Harmony三大核心本質【2025年8月8日,台北】MIH聯盟於八月宣布全新商標設計,運用「玉山輪廓」為視覺與精神核心,傳遞來自台灣、立足全球的開放電動車平台願景。結合字母「M」作為品牌主體,呼應Minimalism極簡精神;隱含「∞」無限符號象徵永續、循環與共榮,呼應 MIH鼓勵生態系合作、共創價值的理念。Logo底層核心蘊含的精神,正式MIH命名背後的三個關鍵詞:Minimalism(極簡)、Intrinsic(本質)、Harmony(和諧),從設計出發,回歸本質,凝聚共識,讓開放平台真正成為連結台灣供應鏈與全球市場的產業節點。MIH聯盟宣布全新識別標誌的同時,《MIH 期刊》首期試刊號也正式出刊,象徵MIH聯盟在推動國際電動車生態知識共享、標準化落地與產業信任建立上邁出關鍵一步,同時以全新識別標誌所承載的「玉山精神」,展現來自台灣、立足全球的開放平台願景。「玉山輪廓」、「Minimalism/M」、「永續無限/∞」這三個元素交織出MIH全新設計,這不僅是品牌識別圖騰,更是一種集體行動的符號。不同技術角色如同群峰環繞、彼此支撐,在標準化設計、模組化開發、軟體協定與系統整合等環節找到定位,最終共同推動產業邁向高峰。此標誌不只是品牌辨識,更能清晰標示MIH會員在開放平台中的角色與任務,進而凝聚共創動能。本次MIH全新視覺設計由內部設計團隊操刀,經過將近一年的時間,40場腦力激盪討論,團隊從MIH成立的核心理念切入,收集MIH會員意見,以及產業領袖的反饋。MIH Logo設計採用左右對比構圖,右側主體選用兼具科技感與綠能意象的藍綠色,象徵創新、永續與安全等品牌核心價值;左側山峰區域則配置雙版本背景。白底與深灰底兩種方案,方便在數位平台、印刷媒介與展示場合中依情境靈活套用,確保視覺一致性與品牌識別度,也體現出 MIH 作為開放平台的彈性與實用性。圖說:MIH全新品牌識別標誌融合玉山輪廓、字母M與無限符號三大元素,交織出全新品牌形象,傳遞來自台灣、立足全球的開放平台願景。 更多MIH相關資訊,請參考https://www.mih-ev.org/tw/news/2616。
2025/08/08
《MIH期刊》試刊號發行 凝聚會員共識 攜手定義電動車價值
2025/08/08
《MIH期刊》試刊號發行 凝聚會員共識 攜手定義電動車價值
MIH執行長關潤 恩智浦臧益群 英飛凌曹彥飛專家專訪 分析產業成長關鍵 科普MIH標準化文件 揭秘電動方程式極限 提供最新市場趨勢【2025年8月8日,台北】MIH 聯盟《MIH 期刊》本月正式推出試刊號,同時公布全新視覺MIH商標設計,未來將作為聯盟夥伴間交流的平台,試刊號內容涵蓋電動車產業最新動態,產業領袖想法,並且展望前瞻科技潛力。首期專訪MIH執行長關潤、恩智浦半導體台灣區業務總經理臧益群、英飛凌高級副總裁曹彥飛等。同時深入解析,MIH SDV標準的關鍵價值,以深入淺出科普的角度,進一步解釋標準化平台的重要性。特別議題中,以Formula E 電動方程式為例,拆解電動車物理極限運作的可能。對於《MIH 期刊》的出版初衷,MIH執行長關潤表示,產業間的信任,來自於能否持續產出可信的內容與實作節奏。因此,《MIH 期刊》是資訊傳遞的書籍,也是標準化設計流程、模組化思維與測試驗證機制的實踐示範,更是會員之間的交流平台。這是推動產業協作與標準的重要一步,也象徵 MIH 聯盟將持續以開放生態與共享知識,攜手全球夥伴探索電動車產業的更多可能性。試刊號的「市場洞察」中,MIH聯盟提醒會員們,全球電動車市場雖持續擴張,但其背後驅動邏輯與競爭格局已悄然轉變。從早期仰賴政策補貼與產能擴張的「規模紅利」,逐步進化為由地緣政治、能源轉型、數位整合與制度彈性所主導的「結構治理競爭」。其中,中國市場靠完整產業鏈與政策護城河穩居主導地位,歐美業者則在補貼退場與供應鏈重組中尋求新平衡,新興市場則加速在地化與區域佈局。未來十年,勝出的關鍵不再只是誰能造出最多車,而是誰能建構出能因應不確定性,整合多元資源並維持政策與市場協調的產業體系。「會員視角」專欄中,本期特別專訪恩智浦半導體台灣區業務總經理臧益群,他從半導體廠的視角來解析,「汽車產業正經歷汽車電氣化與動力電子化兩大平行且互補的轉型軌道。這場變革推動的不只是動力技術升級,更是供應鏈結構與系統整合邏輯的重構,在此過程中半導體廠商的角色發生了根本性轉變。」「當汽車不再只是機械組裝品,而是連網、升級與協作的數據平台,『誰來定義信任」成為產業必須正面回答的問題。隨著Zonal 架構興起與軟體定義車輛(SDV)成為主流,晶片與系統模組不只是供應元件,更扮演架構設計者與資安防線的第一守門人。』英飛凌高級副總裁暨汽車業務大中華區負責人曹彥飛在受訪時點出產業未來的挑戰。試刊號的「特別議題」,從熱血沸騰的Formula E電動方程式切入,進一步剖析這個在電動車產業中,最高強度、高密度的實戰驗證戰場。解釋車隊如何在短時間、高電壓與劇烈震動交織的極限競賽條件下,模組設計即時應對電流衝擊、熱能累積與物理疲勞等挑戰。最後點出,MIH會員以及台灣電動車供應鏈廠商,從技術開發角度切入的契機。「電動車市場雖具高度成長潛力,但過大的電池設計、複雜的連接功能與未充分運用的自動駕駛能力,皆使整體成本居高不下;加上主要車廠激烈競爭造成價格波動,影響了消費者的信任感。」面對未來電動車成長契機,MIH執行長關潤表示,「短期價格下探與市場混亂是產業成熟前的必經過程,隨著電池與電動驅動單元(EDU)成本顯著下降,快充技術快速進步,電動車昂貴、不便、難獲利的挑戰將在不久後獲得解決。」《MIH 期刊》不僅是傳遞價值資訊的平台,也會是會員掌握產業最新資訊、交流分享的管道。為響應ESG潮流,降低碳足跡對低球的影響,未來《MIH 期刊》將以電子版發行為主,面向會員為主。從開放平台到工程標準,MIH希望為產業打下可信基礎,一起「凝聚共識。定義未來」,邁向產業協作與標準推動的關鍵一步。 圖說:首期《MIH期刊》以電動車核心元件與模組化設計構圖為主視覺,彰顯MIH以開放平台與標準化實踐,串聯全球供應鏈、共築未來產業新基礎。
2025/08/08
Voltaira 擴大SASO認證產品陣容,皇家交流充電樁強化鴻騰中東北非市場佈局
2025/07/22
Voltaira 擴大SASO認證產品陣容,皇家交流充電樁強化鴻騰中東北非市場佈局
[沙烏地阿拉伯利雅德— 2025年7月21日] 鴻海集團旗下鴻騰精密(Foxconn Interconnect Technology, FIT)的電動車(EV)充電業務在中東地區持續加速拓展。其全球車用品牌Voltaira 宣布,皇家系列 (Royal Series) 交流充電樁已正式取得沙烏地標準組織(SASO)認證,進一步彰顯品牌對沙烏地阿拉伯品質與合規要求的堅定承諾。此項成就是一連串策略布局的成果。鴻騰於今年五月宣布在利雅德成立合資企業Smart Mobility,推動在地化營運。Smart Mobility首波上市的產品 — 包括榮獲iF設計獎的Voltaira變色龍系列(AnolesSeries)交流樁,以及高功率Voltaira SE直流充電樁 — 均已於沙烏地獲得SASO認證,並成功在地測試與安裝。 變色龍系列充電樁自沙烏地上市以來,市場回饋積極,迅速取得首批訂單,展現出與當地市場的高度契合。同時,Voltaira SE直流充電樁也已受邀部署於多個重要政府機關,證明其卓越效能與對公共標準的高度遵循備受肯定。此外,Smart Mobility 的充電站管理系統(CPMS)已啟動試營運,這標誌了 Voltaira 不僅提供硬體產品,更朝向為中東北非(MENA)地區,量身打造完整的智慧移動方案,邁出了關鍵一步。此次獲認證的皇家交流樁更突顯了鴻騰的設計與工程實力。該系列專為MENA地區量身打造,採用簡潔俐落的幾何美學設計,以質感的黑金配色,與辨識度極高的金色槍線掛鉤,巧妙收納7公尺充電線,體現使用者導向的設計理念、效能表現與在地文化特色。皇家交流樁提供7、11與22千瓦三種功率選項,進一步壯大Voltaira在MENA地區,針對環境條件、在地文化與實際應用而專屬打造的高階交流與直流充電產品陣容。 鴻騰設計團隊曾多次獲得iF設計獎與紅點設計獎殊榮,持續打造符合該地區對效能、美學與品質高標準的世界級硬體。展望未來,鴻騰正積極籌備Smart Mobility下一階段的在地化發展 — 包含於沙烏地建設製造工廠,支持沙國 “Saudi Made” 的國產化願景。此舉不僅可加速部署與精準化生產,更展現鴻騰深耕當地價值鏈、共創Vision 2030的長期承諾。 「皇家系列不僅是單一產品的發布,更是我們針對MENA地區設計戰略的成果驗證,也象徵鴻騰深耕在地的長遠布局決心,」Smart Mobility營運長Waheed Khairy表示。「隨著多項已取得SASO認證的產品陣容,以及在地製造的計畫啟動,Smart Mobility正逐步成為沙烏地EV充電生態系的關鍵推手。」 關於鴻騰精密科技(FIT Hon Teng) 鴻騰精密科技(香港交易所代碼:6088) 2017年於香港掛牌上市,為大中華區第一大消費性電子產品連接器廠商。以製造連接器產品為主要核心,近年策略發展 5G AIoT、電動車及聲學電子元件產品,並跨足經營消費者品牌。更多訊息,請洽公司網站www.fit-foxconn.com。
2025/07/22
打造永續價值鏈:鴻海攜手天下永續會,廣邀供應鏈夥伴響應永續願景
2025/07/18
打造永續價值鏈:鴻海攜手天下永續會,廣邀供應鏈夥伴響應永續願景
【文章來源自CSR@天下】全台最大科技製造業「鴻海精密工業」,攜手天下永續會舉辦「價值鏈培力工作坊」,匯聚近50家供應鏈夥伴熱情參與。除由天下永續會永續發展策略長熊毅晰與Renato Lab創辦人暨技術長王家祥,先後講解企業價值鏈管理與循環經濟實務兩大永續課程,鴻海集團黃奕誠經理、鍾國鉢處長、夏國安人資長、陳建廷協理及鴻海教育基金會汪用和執行長等眾多ESG主管,都輪番上台說明鴻海未來的永續策略布局,廣邀上下游價值鏈夥伴一同響應。 「環保永續不是單一企業的責任,而是整條供應鏈的共同行動,」首先上台短講的鴻海科技集團鍾國鉢處長指出,鴻海於2025年持續推進環保與循環經濟行動,目前已取得36張UL2799廢棄物零 填埋認證,其中33張為鉑金級。鄭州廠更成為集團首個取得UL白金級認證的示範園區,導入雨水再利用與生態綠化,兼顧員工福祉與環境永續。鴻海科技集團鍾國鉢處長 在鴻海協助下,截至今年中,已有41家供應商實現100%再生電力生產,更有22家供應商獲廢棄物零填埋認證。今後,鴻海打算從製造本業繼續擴大環境影響力,努力打造「零廢」、「零碳」與「生態共融」的永續企業,帶領供應鏈共同實踐綠色轉型。 「零付費」雇傭!今年啟動供應鏈人權盡職調查 員工照顧與福祉方面,可說是鴻海近年最為人稱道的ESG亮點之一。鴻海科技集團夏國安人資長強調:「主動預防風險,才能打造共融的合作環境,」如推動員工宿舍升級行動,將原本的8人房型改為6人房,配置上床下桌與獨立儲物空間,並制定每人3平方公以上的活動空間等明確標準,實踐公司對勞動尊嚴的承諾。 這幾年,鴻海集團也設立「供應鏈共榮發展獎」與「鴻海永續獎」等獎項,鼓勵合作廠商一起落實供應鏈人權與環境管理責任。透過標準化合約、風險稽核與人權盡職調查等一系列措施,逐步提升供應鏈的永續程度與合法合規。鴻海科技集團夏國安人資長 這兩年,不少台商都收到歐美品牌客戶的人權稽查,各國相關法令也不斷加強,有些還因為勞動人權與歧視等問題遭到訴訟,顯示各界對企業照顧員工與勞動人權的高度重視。夏國安回應,鴻海不僅強調「零付費」僱傭關係,避免外籍移工因跨國工作背負沉重債務,今年更開始啟動自家的供應鏈人權盡職調查,全面盤點潛在風險與制度缺口。 鴻海科技集團陳建廷協理也補充,「我們以四步驟管理架構,推動供應商管理制度化,」該架構涵蓋:制定管理規範、導入數位轉型、成果透明揭露、回應外部評級要求等面向。除了將供應商評比流程全面數位化,也將培訓機制與績效考核結合,透過ESG賦能課程,如綠色產品、勞工人權、零廢棄與淨零碳等主題,提升供應鏈的永續韌性。「星光計劃」助弱勢,一對一輔導改變孩子命運 至於社會關懷方面,鴻海教育基金會汪用和執行長當天以「鴻海星光計畫」,和眾多產業夥伴分享鴻海在弱勢教育方面的推動成果。鴻海教育基金會汪用和執行長該計畫於113學年度,已在全台28處據點為396位學童提供協助,其中226位接受一對一的課業輔導,並針對有複雜家庭背景的學生提供支援。不僅如此,基金會也積極發展偏鄉國中的AI研習營,透過漫畫導讀、機器人組裝及程式實作,啟發學生對科技應用的興趣。承襲鴻海的管理效率,基金會也透過嚴謹的合作夥伴篩選、教學紀錄追蹤、督學共備及師資培訓等周邊機制,確保每個個案的輔導品質。汪用和堅信:「我們確實可能改變孩子他的世界!」 身為台灣最大企業龍頭,透過這場「價值鏈培力工作坊」,鴻海不但展現其在環境、社會與公司治理上的全面投入,也希望以制度化、協作共好的合作模式,引領上下游價值鏈夥伴一同邁向更永續的未來。此舉不僅有助強化企業本身競爭力,也為產業界帶來深遠的正面影響。  圖片來源:天下永續會
2025/07/18